La Autoridad Weberiana

LA AUTORIDAD

¿Cómo se establecen, funcionan y que efectos positivos o negativos produce la autoridad weberiana en una organización empresarial “X”?

En una organización empresarial se establece la autoridad weberiana cuando el jefe de dicha organización toma dominio en su poder para delegar labores y se cumplan como lo ha dicho; funcionan según lo maneje quien esté a cargo de la organización.

Weber maneja tres tipos de autoridad legítima las cuales son la autoridad tradicional , que se basa en tradiciones, es decir, que las órdenes del superior son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas ;luego está la autoridad carismática en este se aceptan las ordenes de los superiores como justificadas debido a la influencia de la personalidad y del liderazgo con el cual se identifican; y por último la autoridad burocrática que para weber es la organización eficiente por excelencia, ya que en ella los subordinados aceptan ordenes de los superiores, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del hombre, al no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor poder ya que todo estaba íntegramente constituido y quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal.

Existen organizaciones que se han ido por lo tradicional y les ha funcionado, otras que se han dejado influenciar por un líder y han llevado a cabo su deseo; yo creo que en las grandes empresas ha sido necesario llevar su organización por la autoridad burocrática ya que en ella se deben cumplir ciertos parámetros que hacen que la empresa funcione eficientemente.

Los efectos positivos que produce la autoridad weberiana pueden ser muchos como tener un completo control sobre la organización al instaurarse las normas y reglamentos tanto los subordinados como los jefes actúan y toman decisiones dependiendo de ellos, la división del trabajo es de real importancia ya que de esta manera son más eficientes las labores; la jerarquía de autoridad les permite desempeñarse en el campo según sea su rol de mando y conocimientos; rutinas y procedimientos estandarizados les permite que las tareas se realicen con mayor rapidez y así sacar mayor producción; profesionalización de los participantes accede a que las tareas sean más excelentes y de alto nivel; completa previsión del funcionamiento evita daños en la producción de las cuales se pueden generar pérdidas y esto no le conviene a la organización; entre otras; en cuanto a los efectos negativos podemos decir que algunos subordinados no estén de acuerdo con lo que se establece por parte de los superiores en una organización debido que vivimos en una sociedad en la que no todos pensamos igual, y por lo general uno o un grupo

...