La Executive Shirt Company había construido una sólida reputación en la industria de la confección al proveer camisas de vestir para hombres

[pic 1]           Universidad Tecnológica de Honduras

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Administración de la producción

Resumen de Caso Harward

Ing. Walther Francisco Santos

Grupo.3

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                    Ingrid Marbella Portillo Amador             20074022008

                     Yuri Mabel meza                                   20112060004

                     Gloria Alicia Cordova                             200610210531

 Lorena Lizeth Lieva Rodriguez              200610630097

  Daniel Isaut Rodriguez Hernandez       201220010096

[pic 4]San Pedro Sula 07 de Abril, 2015

EXCUTIVE SHIRT COMPANY, INC.

La Executive Shirt Company había construido una sólida reputación en la industria de la confección al proveer camisas de vestir para hombres, de marca muy conocida, con alta calidad y precios competitivos. Debido a una reciente baja en la s ventas de ESC, el gerente general Dwight Collier había decidido expandir la línea de productos de la compañía para tomar ventaja de lo que el pensaba era una tremenda oportunidad en el mercado de camisas hechas a la medida de los clientes.

Actualmente, las camisas hechas a la medida de los clientes poseían una prima sustancial en el precio: los clientes pagaban al menos un 75% mas por una camisa hecha a su medida que por una camisa de talla estándar “de percha “de la misma calidad y confección. Además, los clientes frecuentemente esperaban seis semanas o más por la entrega de sus camisas a la medida.

Después de que varios distribuidores minoristas, a los que ESC actualmente le proveía sus productos, expresaron su entusiasmo por la expansión de ESC hacia las camisas hechas a la medida, Dwight Collier decidió comenzar la producción de una línea de camisas de vestir hechas a la medida de precio moderado que se entregarían en 10 días laborables después de que el cliente colocaba la orden.  El esperaba que las camisas a la medida de ESC tuvieran una prima de 10 dólares en el precio al por mayor y una prima de 20 dólares en el precio al por menor sobre el precio de las camisas de tallas estándares de la  E S C.

LA  INSTALACION DE PRODUCCION DE ESC

El actual proceso de producción de ESC fue diseñado para hacer grandes volúmenes de camisas con una limitada variedad de productos y con una demanda relativamente constante.  La planta de Pauquet estaba dividida en áreas de trabajo donde se ejecutaban las diferentes operaciones requeridas para cortar y ensamblar una camisa. Los patrones de la camisa se cortaban en una maquina de corte controlada por computadora que podía cortar tanto como 60 capas de tela del mismo o de múltiples colores, al mismo tiempo.

La política de la fábrica era disponer y cortar 60 capas de tela de una sola vez.

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Se podía dispones al  mismo tiempo los patrones de hasta 8 camisa además, para cada patrón de camisa dispuesto, las piezas para 60 camisas de un mismo etilo y talla se cortaban simultáneamente. Una vez que la tela era dispuesta, tomaba en promedio de 30 minutos cortar todas las piezas para 8 patrones de la tela y removerlos de la mesa de corte. El corte tomaba la misma cantidad de tiempo sin importar el número de capas de tela que se cortaban.

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PLANEANDO LA  LINEA DE CAMISAS A LA  MEDIDA

Dwight sabia que la introducción de una línea de camisas a la medida requería que se realizase en algunos cambios al proceso de manufactura. Como un primer paso Dwight ordeno una nueva maquina de corte láser de “fácil manejo” . La nueva maquina de corte era pequeña: podía cortar solamente un patrón de camisa a la vez y hasta 5 capas de tela. Sin embargo, esta nueva maquina era extremadamente rápida: el proceso completo de disponer un patrón y cortar las camisas tomaba solamente 2.5 minutos.

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