La Gerencia En Un Ambiente De Cambio

Se ha usado el término gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones; es decir que es la persona que planea, organiza, dirige y controla las actividades estratégicas dentro de una organización. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

Existen diversas clasificaciones de Gerente, una de ellas depende del alcance de las actividades que administran, es así que nos encontramos dos tipos de Gerentes. Gerentes funcionales: el gerente funcional sólo es responsable de un área funcional, por ejemplo, la producción, la mercadotecnia o las finanzas. Gerentes generales: el gerente general dirige una unidad compleja, por ejemplo, una compañía, una subsidiaria o una división de operaciones independiente. Este gerente es responsable de todas las actividades de esa unidad, por ejemplo, de su producción, mercadotecnia y finanzas. Una pequeña empresa quizá sólo tenga un gerente general (director o subdirector ejecutivo), pero una organización grande puede tener varios, cada uno de ellos a la cabeza de una división relativamente independiente. Por ejemplo, en una compañía grande, del ramo de los alimentos, podría haber una división de abarrotes, con un gerente general responsable de cada una de ellas. Al igual que el director general de una pequeña empresa, cada una de las cabezas de estas divisiones sería responsable de todas las actividades de la unidad.

Por otra parte, un Gerente debe poseer Conocimientos, habilidades y actitudes para ser eficiente en una amplia variedad de puestos y en varios tipos de organizaciones; este conjunto es llamado Competencias. Desde mí perspectiva requiero de las seis competencias gerenciales en mi actual cargo u otro cargo a futuro, debido a que es importante que nosotros como Gerentes o colaboradores poseamos un perfil que integre las competencias de: Comunicación, Planeación y administración, Trabajo en equipo, Acción estratégica, Globalización y Manejo personal. Recordemos que dichas competencias se interrelacionan entre si, tanto así que en la práctica, es difícil saber dónde empieza una y termina otra. Como lo dice la guía Los gerentes de hoy y del futuro necesitan desarrollar seis competencias importantes que les permitirán dirigir sus organizaciones cambiantes, de una manera eficiente y poder así estar capacitado para abordar las complejas situaciones que se suceden a diario en el ejercicio gerencial.

Por otra parte, la competencias gerencial que considero debo reforzar en los actuales momentos, son: la acción estratégica y la globalización; debido que en la Corporación en donde laboro, se esta dando un proceso de integración entre varias empresas que poseen culturas y políticas distintas.

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