Gerencia Ambiental

CASO DE SIMULACIÓN

GUÍA PARTE 3

LAS ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Objetivo:

Identificar la manera en que la Empresa Multinacional – EMN, ha incursionado, se mantiene y se proyecta en el concierto internacional.

Desarrollo:

COMPONENTE 1: documentar dos o más (2) de las estrategias utilizadas por la EMN, una por cada grupo, para aprovechar las ventajas o desventajas que generan los ambientes externos encontrados.

Se debe responder a las preguntas:

1. ¿País y ciudad(es) al (las) que se ingresó?

2. ¿Características del producto o servicio en que se apoyó?

3. ¿En qué consistió la estrategia?

4. Clasificación de la(s) estrategia(s) utilizada(s)

5. ¿Quienes participaron, rol y país?

¿Quiénes participan en ese negocio? ¿De dónde son? ¿Cuál es su rol?

6. ¿En qué tiempo ocurrió?

7. ¿Qué ambientes y variables incidieron?

8. ¿Qué tipo de riesgos se consideraron?

9. ¿Cuál fue el resultado o los aprendizajes?

COMPONENTE 2: Proponer dos (2) o más estrategias propias que la EMN debería utilizar para ingresar en el nuevo mercado, una por cada grupo es decir, las diseñadas por ustedes como resultado de las debilidades y fortalezas de la EMN (Parte 1) y las amenazas y oportunidades de los ambientes externos del país elegido (Parte 2)

Se debe responder a las preguntas:

1. ¿En qué consiste la estrategia nueva y la modalidad de NI a utilizar?

2. ¿Cómo se clasifica la estrategia?

3. ¿Cuáles son las razones para considerar que esta estrategia aprovecha las oportunidades y fortalezas o reduce las debilidades y amenazas?

4. ¿Quiénes participan y cuando se aplicaría?

¿Quiénes participan en ese negocio? ¿De dónde son? ¿Cuál es su rol?

5. ¿Qué tipo de riesgos se consideran?

Nota Importante:

• Las estrategias anteriores se documentan utilizando la información en los capítulos 1 y 2 del caso de simulación.

• Las estrategias propias o nuevas están en relación directa con la información que resulto de la investigación de los ambientes externos e internos y sus componentes.

• Se busca la autenticidad y la innovación al plantear la estrategia nueva la cual debe justificarse.

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