La Mejora Continua más que Eficiencia y Productividad

ENSAYO SEIS SIGMA

La Mejora Continua más que Eficiencia y Productividad

Una Metodología de Mejora Continua es Símbolo de Calidad, muchas de sus actividades se  centran en la eliminación de fallas en la entrega de productos o servicio al cliente. El Objetivo  de Seis sigma es llegar a un porcentaje de 95% o más en productividad, cualquier evento o producto o servicios que no logre cumplir los requisitos del cliente será medido, analizado, mejorado y controlado.
Dentro de los beneficios que se obtienen del seis sigma están: mejoramiento de la rentabilidad y la productividad.

Seis sigma Una parábola sobre el camino hacia la excelencia  y una empresa “esbelta”. Resumiría la Importancia del Libro como la claridad a que La Calidad es la Madre de los Sistemas de Gestión.

la protagonista Samantha Micawh, consultora y conocida como un ratón de Fabrica fue contratada en la fábrica SG Inc, con un solo objetivo saber que Maquina comprar si una de 4 ejes o una de 5 ejes, pero la consultora se vió envuelta en una situación en la que no podía tomar esa decisión a la ligera, sin bases, y en la búsqueda de ese soporte para tomar esa decisión enfocó a la organización hacia el objetivo de crecer y mejorar comenzando con el enfoque hacia el talento humano, guiarlo a un solo camino , que todos hablaran del mismo idioma fue difícil al comienzo pero las cosas se fueron dando para Sam, Como pionera Herramienta las 5s cumplieron un papel importante para el diagnóstico y la recolección de información y así posteriormente estandarizar procesos , para ello faltaban una serie de pasos que necesitarían de la Integración del talento Humano de la Fábrica.

Un dato Muy Importante que Pude Capturar de La lectura es  como en una empresa siempre han sido y siempre serán los operarios y nadie puede resolver un problema más rápidamente que los que hacen el trabajo. Por ello se debe tener muy en cuenta la relación de todas las áreas, la Alta Gerencia debe tener contacto con los Operarios, la clave en una organización para mantener un ambiente laboral efectivo es sosteniendo una buena relación con los empleados, manteniéndolos entusiasmados y por Ultimo no menos relevante tener herramientas Implementadas de calidad para satisfacer las Necesidades del Cliente a cabalidad.

Eliminar defectos y desperdicios y efectuar un cambio es el resultado de un arduo trabajo, un trabajo que no se hace solo, un trabajo que debe enfocarse en resolver las causas del problema, no las consecuencias. Por ello, seis sigma es una metodología acertada ya que, esta se basa en estadística, en datos confiables y aceptables.

La esbeltez se refiere al mejoramiento continuo, las 5s una Herramienta Indispensable para dar Inicio al seis de sigma, la identificación y eliminación del desperdicio, que desprenden una rama de actividades vitalicias  como la organización del puesto de trabajo, la relación con los proveedores, las fabricas visuales, las operaciones a prueba de error, la estandarización de los procesos, los cambios culturales, el arreglo de material de las instalaciones, etc. Todo esto promueve a un flujo eficiente y sincronizado de productos e información en toda la organización.

Este Tipo de Textos abren nuevas maneras de ver el extenso campo que tiene la Ingeniería Industrial en solución de mil problemas que se pueden presentar en empresas y como una herramienta de calidad puede llevar a la productividad y el mejoramiento continuo, nunca se cumple con la totalidad de los requisitos siempre hay un margen de error por el cual se deben enfocar las energías y trabajar para reducir al máximo.

PREGUNTAS

1. Debe haber  Comunicación directa entre los Operarios y la Alta Gerencia?

1. ¿Qué se entiende por Seis Sigma?

1. ¿La empresa debe pensar solo en la producción o también en la calidad del producto?

1. ¿Debe existir un responsable de la calidad de la empresa o es de todos?

1. ¿Qué es una empresa Esbelta?

1. ¿Para mejorar la calidad hay que incrementar la maquinaria?

1. ¿Qué se entiende por el tiempo del ciclo?

JOAN SEBASTIAN RIVERA QUINTERO  ID 297414

THE CONTINUOUS IMPROVEMENT RATHER THAN EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY

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