La Mente Del Estratega

“La mente del estratega”

(Parte 1)

 Análisis: el punto de partida

El autor nos habla sobre la forma de pensar de un estratega como el título mismo del libro nos dice, y toma en cuenta todos los puntos clave para la realización de una estrategia, sin embargo, hace énfasis en que mediante el empleo del poder cerebral no lineal.

Ya que toda empresa a lo largo de su existencia debe enfrentarse a problemas, situaciones o cualquier acontecimiento que tenga afectación en el desempeño exitoso de la misma, es ahí cuando la mente del estratega da a conocer su capacidad caracterizada por su flexibilidad intelectual para la resolución de las situaciones cambiantes.

 Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva

Basándose en el capítulo anterior el autor menciona que la clave de todo estratega se centra en determinar el punto crítico de cada situación, para así plantearse las opciones que servirán para la realización de la estrategia y que esta ayude a generar una ventaja competitiva aumentando sus fortalezas en comparación a sus competidores. El autor sugiere 4 rutas para obtener esa ventaja competitiva:

Competir con sabiduría

Superioridad relativa

Iniciativas agresivas

Grados de libertad estratégica

 Concentrarse en los factores clave

Una vez que se ha determinado el punto crítico de la situación, se deben de identificar cuáles son los factores clave de éxito (fortalezas) para realizar la introducción de recursos concentrados en el área en que la empresa ve mayor oportunidad de ganar una ventaja estratégica significativa sobre sus competidores.

 Construir una superioridad relativa

Después de identificar cual es la problemática y analizar nuestra posición en comparación a nuestros competidores se debe generar una ventaja relativa, para lo cual el autor recomienda comparar los productos de la empresa con cada uno de los productos de la competencia y así analizar las diferencias a modo de establecer dicha ventaja tanto en precios como en costos, en la que podría basarse el incremento de su participación en el mercado.

 Búsqueda de iniciativas agresivas

En este punto, el autor nos dice que el estratega junto a su equipo de trabajo podrá diseñar un método que le permita solventar los problemas actuales de la empresa mediante la consistencia y la coherencia, así como realizar mejoras y adelantos importantes en el logro de sus objetivos.

 Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad

Con respecto a este capítulo, hace mención de las vías sobre las cuales es posible desarrollar dichas estrategias, por lo que recomienda seleccionar los puntos críticos, determinar la acción para alcanzar el objetivo, combatir las múltiples amenazas, predecir los movimientos que puedan realizar nuestros competidores y dividir el mercado

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