La Meta 21-28

Capitulo 21

En estas unidades, la planta del Sr. Rogo va mejorando, aunque obviamente hay algunos problemas presentes todavía, los cuales causan que la eficiencia no sea la mejor posible dentro de la fábrica.

Dentro de la fábrica se ha estado monitoreando el proceso de producción y se decidió marcar los productos en dos categorías diferentes: Etiqueta verde y etiqueta roja, las cuales quieren decir muy prioritaria y prioritaria respectivamente.

Los horarios de los obreros fueron modificados para que de esta forma no pierdan tiempo dentro de la empresa provocando gastos a la misma.

Capitulo 22

La eficiencia de la fábrica cada vez va mejorando más y más y es algo de lo cual Alex Rogo puede darse cuenta. La información y análisis proporcionado por Jonah, ha provocado que dentro de la fábrica haya menos pérdida de inventario y más ganancias. Y todo esto es producto de que se detectaron los puntos que estaban fallando dentro de la fábrica, provocando los cuellos de botella.

Gracias a la identificación y solución de los cuellos de botella, los grandes atrasos de pedidos han disminuido considerablemente gracias a los enfoques utilizados por Jonah, y por la visión que Rogo y sus compañeros han adoptado.

Han conseguido solucionar el problema de la máquina NCX-10 utilizando tres máquinas antiguas, las cuales juntas producirán lo que la máquina averiada producía.

Capitulo 23

Los tiempos de los cuales la estructura y operación de la fábrica se encuentran no del todo bien, ya que no están siendo calculados para el tiempo de entrega. Rogo decide implementar el juego inventado en el campamento de su hijo, con el que se pudo dar cuenta de que uno de los departamentos térmicos es más rápido que los otros, entonces intenta encontrar la forma de arreglar ese problema con una distribución diferente.

Capítulo 24

Todo va bien en la planta. Pero a la siguiente semana los cuellos de botella se han extendido por la planta y los inventarios han comenzado a elevarse.

Capítulo 25

Llaman a Jonah. Mientras le iban explicando las acciones emprendidas anteriormente, éste comprendió lo sucedido. En su afán por no tener a ningún trabajador parado les había conducido a una superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes, eso había creado montañas de piezas rojas. Jonah les explica las cuatro relaciones básicas entre las máquinas con cuellos de botella y las que no:

Donde x = máquina con cuello de botella.

Donde Y = máquina sin cuello de botella.

Capítulo 26

En su equipo de dirección siguen los mismos, que como antes le ayudan a salir de sus problemas. Por fin llegan a una conclusión; Jonah les forzó a preguntarse ¿cuál era su meta como empresa?, ahora han de preguntarse ¿cuál es su meta como directivos?, pero en realidad no buscan una meta, sino

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