La Planeacion Estrategica

1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad.

 La empresa debe estar centrada en lo que quiere lograr, en cuanto tiempo y de qué manera lo va a lograr, y después organizar para asignar tareas o actividades a realizar, además de elegir a la persona más adecuada para lo que lo haga.

 Planear en una empresa es importante ya que se prevé el futuro de la misma, así como su desarrollo, fijar bien las metas y objetivos que quiere lograr, para después organizar las actividades a desarrollar para el buen funcionamiento de la misma, en toda empresa se fija claramente cuál es la misión y visión para tener claro lo que es la empresa y hacían donde va o que quiere lograr.

 Toda empresa debe saber y tomar en cuenta el porqué es tan elemental llevar una secuencia de lo que se debe hacer primero y no cometer errores ya que, el cometerlos conlleva al fracaso de la misma. Planificar significa que los ejecutivos estudien anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

2. Te pido que investigues en las lecturas de apoyo o en la red, para que puedas dar respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.

Es una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso electoral de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.

2. ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?

 Declaración de la visión

 Declaración de la misión y establecimiento de valores

 Análisis externo de la empresa

 Análisis interno de la empresa

 Establecimiento de los objetivos generales

 Diseño, evaluación y selección de estrategias

 Diseño de planes estratégicos

3. ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?

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