La administración de la cooperativa agrícola

La administración de la cooperativa agrícola

Antecedentes

• Donald Reyes en una gira de trabajo recibió una  llamada de un consulto que buscaba la información sobre la realidad de las cooperativas agricolas.
• Donald Reyes en la entrevista menciona que uno de los desafíos mas grandes que tenía en el manejo de una cooperativa es el de no contar con capital propio de trabajo.
• A pesar de pertenecer a una Federación, ellos buscan diariamente la auto sostebilidad sin fines de lucro.
• El gestionar con dobles objetivos el económico y el social es un reto enorme al cual se deben enfrentar.
• Al momento de dirigir una empresa debes concentrarte en el logro de los objetivos, pero cuando existen metas económicas y sociales no resultan ser una buena convinación.
• La democracia en las cooperativas esta basada en mayor sentido a la Asamblea General.
• La cooperativa San Esteban tenía 52 años de los cuales Donald los agrupa en tres etapas:

1. La primera etapa desde su fundación hasta 1984, fue un periodo de 20 años de auge pero descuidando el tema de auto sostenibilidad.
2. La segunda etapa desde el año 1984 al 2000, en el cual estuvo a punto de desaparecer, debido al conflicto armado en Guatemala.
3. La tercera que inició el año 2000, tenía una deuda grande bancaria la cual gracias a la Fedecocagua, sacaron un Fideicomiso de Café. El 2016 logró posicionarse entre las más fuertes con el tema de la comercialización.

• La cooperativa San Esteban contaba con 400 productores asociados, los cuales tenían las siguientes características.

1. Tenían baja escolaridad.
2. Productores de pequeñas parcelas de café.
3. Algunos tenían condiciones de pobreza.
4. Obedecían normas y regulaciones que había que cumplir para vender el café en el mercado internacional.

• Lo único que el productor tenía en cuenta era el precio.
• Una de las metas de la cooperativa era tener una tasa de interés entre el 8 al 10% anual.

Problema

Donald se pregunta ¿Cómo  alcanzar la auto sostenibilidad económica, manteniendo los objetivos sociales de la cooperativa?

Contexto

• Es una cooperativa que no cuenta con capital propio de trabajo, por lo cual se les dificulta el mantener una auto sostenibilidad adecuada.
• La cooperativa debe preocuparse de lograr sus objetivos económicos y sociales con la misma propiedad.
• La Asamblea general es la mayor instancia de la cooperativa, y debe aprobar todos los planteamientos administrativos a ser implementados.
• Cooperativa cuenta con alrededor de 400 asociados los cuales por sus condiciones socio culturales no tienen una visión de negocio adecuado.  

Objetivos

• Alcanzar la auto sostenibilidad económica.
• Mantener los beneficios sociales para los cooperativistas.
• Poder ofrecer préstamos a tasas de interés entre 8 a 10%
• Lograr que los asociados se empoderen de la cooperativa.

Alternativas

1. Aumento de las ventas a través de gastos en marketing.
2. Mejorar la calidad de los grano de café.
3. Aumento de las tasas de interés para asegurar  la capitalización de la cooperativa.

Evaluación de alternativas  

1. Aumento de las ventas a través de gastos en marketing.

1. Mejorar la calidad de los grano de café.

1. Aumento de las tasas de interés para asegurar  la capitalización de la cooperativa.

Plan de acción

b) Mejorar la calidad de los grano de café.

- Informo sobre el plan de acción a los cooperativistas.

- Concertar un cronograma de capacitación y entrenamiento.

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