La armonía del objetivo o coordinación de los intereses

Dirección.- es la ejecución de planes metas y objetivos de acuerdo a la estructura organizacional atreves de la comunicación y motivación.

Principios de dirección;

La armonía del objetivo o coordinación de los intereses.

Impersonalidad de mando.

Supervisión directa.

Vía jerárquica.

Resolución de problemas.

Aprovechamiento del conflicto.

Principios de Fayol;

División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés individual a los intereses de la organización., Remuneración, Centralización, Cadena de mando, Orden ,Equidad ,Estabilidad de personal ,Iniciativa ,Espíritu de equipo.

Principios por koontz y o’donell

Dirigido por el objetivo

Armonía del objetivo

Unidad de mando

Principios por G Terry.

Dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los dirigidos y la situación de la organización y su entorno.

La función del líder y su grado de aceptación por el grupo.

Tipos de liderazgo;

Liderazgo autocrático: poder

Liderazgo burocrático hace todo los que el libro dice(manuales)

Liderazgo carismático personas que caen bien

Liderazgo participativo o democrático todo opinan

Liderazgo laissez-faire déjalo ser trabajan por su cuenta

Liderazgo orientado en las personas o a las relaciones.- creatividad de grupo fortalecen al equipo de trabajo.

Liderazgo natural

Liderazgo orientado a la tarea tienen mucha competencia

Liderazgo transaccional ejecución de tareas a largo plazo

Liderazgo transformacional transmiten su entusiasmo al equipo(motivación)

Estilos de liderazgo según Koontz; directivo influye , motiva y compromete a los subordinados.

Elementos; autoridad delegada, el poder dl puesto, ética en su comportamiento y estilo de liderazgo.

Teorías gerenciales de Douglas Mcgregor;

Teorías x; autoritario, dan sanciones y obligaciones sus características son perezoso-busca ante todo su seguridad-su motivación es el dinero-prefiere ser dirigido.

Teorías Y; participativo, es creativo tiene ingenio y esta motivado, características ; no es necesario amenazarlo por conseguir los objetivos de la empresa- se compromete en los objetivos de la empresa-esta motivada-alto grado de imaginación, creatividad e ingenio solucionan problemas de la organización.

Modelo de madures e inmadurez de Arguris: se interesa en el 5to nivel de la jerarquía necesaria,( la Actualización). Carac. De la infancia; pasividad-completo dependencia en otros errático casual e interés superficial-perspectiva a corto plazo-posición subordinada en la familia-falta de conocimiento propio.

Carac. De la edad Adulta; aumento en la actividad-independencia relativa-intereses mas grandes.

Este es el que cree las condiciones como un adulto no como un infante.

Malla gerencial o administrativa (GRID).

(1,9)dirección tipo club social (9,9)Dir. Equipo

(1,9)dirección tipo club social (9,9)Dir. Equipo

(5,5) dir.equilibrada

(1,1) direc. insuficiente (1,9) direc. Autocratica

Modelos de contingencia;

Es la experiencia que es tomada por el liderazgo, que el líder tiene que tener buen ambiente de trabajo para desempeñar bien su función. El líder tiene que estar preparado para cualquier tipo de conducta ya sea de los subordinados o del liderazgo dentro de la organización.

Determinan la disponibilidad como metas y aclaran los cambios.

Autoridad es la índole de una comunicación en una organización formal en virtud de la cual es aceptada por un contribuyente, nace desde que el hombre tiene conocimiento de inicio de el mismo.

La autoridad fracasa al aceptar ordenes necesarias como alteran el equilibrio en desventaja de su interés.

4 condiciones de autoridad;

Que pueda entender y los haga.

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