La gran Autoevaluacion 3 de procesos administrativos

AUTOEVALUACIÓN 3

1. ¿Qué es una auditoría externa en la administración estratégica?

La organización compite en un mercado influenciado por factores externos del medio ambiente, su evaluación (también conocida como auditoría externa)  busca identificar y valorar las tendencias de eventos externos a la organización

2. ¿En qué etapa del Modelo de Administración Estratégica se ubica la evaluación del ambiente externo?

Después de la Misión y Visión se tratara de identificar los elementos FODA para ello se necesita el conocimiento de las fuerzas o factores externos e internos

3. ¿Qué Objetivo persigue la auditoría externa?

Al conocer las tendencias previas de los factores externos es posible extrapolar e identificar las oportunidades o amenazas futuras a las que se enfrentará la organización y el mercado en el que compite.

4. ¿Cuantos y cuales factores externos se consideran en una auditoría externa?

La demanda del mercado está relacionada con el comportamiento de estos factores (Oportunidades y Amenazas), cualquier cambio significativo de los mismos reflejará también un cambio en la demanda.

5. ¿Quiénes participan en la auditoría externa?

Se recomienda que el Comité Gerencial se reúna

6. ¿Qué enfoques hay para evaluar las fuerzas del ambiente externo?

• Fuerzas económicas

• Fuerzas socio-culturales

• Fuerzas político-legales

• Fuerzas tecnológicas

• Fuerzas competitivas

7. ¿Qué herramienta se aplica para evaluar las fuerzas que influyen directamente en la organización?

Una de las herramientas empleadas en la evaluación de fuerzas directas se conoce como Análisis Competitivo o Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter.

8. ¿Qué fuerzas externas influyen directamente en la organización?

• Accionistas: Invierten su capital a cambio de utilidades, la inversión en activos para incrementar volúmenes de producción depende de su decisión en reinvertir utilidades o repartirlas

• Proveedores: Tanto de materias primas, como de servicios e inclusive de mano de obra calificada o profesional, puede colocar a la organización en una posición de éxito o fracaso.

• Clientes y/o consumidores: La calidad del valor agregado ofrecido a través de los productos o servicios disponibles al cliente y/o consumidor dará condiciones para seguir siendo la marca elegida o que busquen nuevas opciones.

• Competencia: Participan de los mismos inversionistas, proveedores y clientes y/o consumidores, lo único que los diferencia es su habilidad de ser líderes a través de la constante innovación de nuevos productos posicionados en el mercado.

• Gobierno: Existen reglas a cumplir para beneficio de la sociedad en la que se desarrolla la organización, no observarlas adecuadamente puede descalificarla competitivamente

9. ¿Qué herramienta se aplica para evaluar las fuerzas que influyen indirectamente en la organización?

Una de las herramientas empleadas en la evaluación de fuerzas directas se conoce como Análisis Competitivo o Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter.

10.¿Qué fuerzas externas influyen indirectamente en la organización?

• Fuerzas económicas

• Fuerzas socio-culturales

• Fuerzas político-legales

• Fuerzas tecnológicas

• Fuerzas competitivas

11.¿Qué se determina a través del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter?

Es posible determinar las rivalidades de competencia entre los competidores existentes, futuros y sustitutos, y también el poder de negociación para con los proveedores, así como con los compradores

12.¿Qué información aporta la matriz de participación de mercado?

Para determinar el nivel de rivalidad entre competidores se parte del análisis de la matriz de participación de mercado, este  permite determinar que competidor posee la mayor participación del mercado, en que orden le siguen sus rivales y cuales son sus productos clave y cuales no.

13.¿Qué condiciones provocan la rivalidad entre los competidores existentes?

• Gran número de competidores o igualmente equilibrados: Si existe un líder en el sector industrial, éste tiende a poner disciplina.

• Crecimiento lento del sector industrial: El competidor que pretenda crecer más, tendrá que arrebatar participación o comprarla.

• Costos fijos elevados: Elevados costos fijos inducen a operar a la máxima capacidad para diluirlos unitariamente, si existe sobre capacidad se puede enfrentar una guerra de precios.

• Sobre capacidad de oferta: En economías de escala al invertir en activos fijos se da lugar a que la oferta supere la demanda provocando a su vez una rebaja en precios.

• Falta de diferenciación: Al no existir diferenciación alguna entre el producto o servicio ofrecido por los competidores, el comprador empujara siempre por un menor precio.

• Identidad de marca: Existen preferencias de compradores para con sus proveedores, preferencias de origen, de tecnología o de malas prácticas comerciales.

• Bajos costos cambiantes al cliente: El comprador no tiene ningún sobre costo al cambiar de proveedor.

• Alta diversidad de competidores: La diversidad se refleja también en diversidad de estrategias de competencia, llegando a enfrentarse entre las mismas.

• Intereses estratégicos elevados: Particularmente las organizaciones internacionales que buscan una posición solida en un sector a nivel internacional.

• Fuertes barreras de salida: Principalmente los activos especializados, los altos costos de salida, las interrelaciones estratégicas, las barreras emocionales y las restricciones sociales o gubernamentales.

14.¿Qué barreras de ingreso observamos en la entrada potencial de nuevos ingresos?

• Economías de escala: Se refiere a la reducción de costos fijos a través de un aumento en el volumen de producción. Un nuevo competidor podrá verse frenado si un competidor existente tiene costos unitarios muy bajos por un fuerte volumen de unidades. Si entra con un alto volumen tendrá una fuerte reacción de la competencia existente y si entra con una bajo volumen entra en desventaja con mayor costo.

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