La matriz DOFA

la matriz DOFA o FODA, son muchas las formas de explicar sus siglas, D debilidades, O oportunidades, F fortalezas, A amenazas, si vamos a la otra sigla, seria F fortalezas, O oportunidades D debilidades A amenazas.. es una herramienta gerencial que permite hacer planeación o planificación a largo plazo. se debe realizar una evaluación de las fortalezas con las que se cuenta.. en este caso te la aplico a ti..tus fortalezas¨: los estudios que tengas o estas realizando, su posición económica, tu familia, tu casa, tu carro, tu trabajo.. Tus debilidades: no estudias ni lo has hecho, no tienes trabajo, no tienes carro, no tienes familias (papa y mama) tu posición económica es clase baja, no tienes casa propia o simplemente vives arrimado, no tienes trabajo, oxea tus fortalezas es con lo que cuentas que te permite afrontar las amenazas que están en el ambiente externo. las fortalezas y debilidades pertenecen a tu entorno interno, dentro de una organización sus fortalezas son su capital, sus maquinarias, capital humano capacitado, tecnología de punta, son competitivos por sus productos de calidad, poseen una estructura orgánica bien solida y reconocidos en el mercado, sus debilidades es no contar con todo lo anterior. sigo contigo, tus oportunidades son: de acuerdo a tus conocimientos y preparación profesional puedes acceder a cualquier mercado laboral y ganarle a otros profesionales por tu curricular. tus amenazas no tener preparación y salir a buscar un trabajo cuando alla en ese mundo externo la mayoría con la cual TU vas a competir esta mas preparada. sigo con la organización: oportunidades. que sus productos sean mas competitivos en calidad, precios y oportunidad en el mercado, ( es solo una de mil oportunidades) que los consumidores prefieran sus productos. lo que para una empresa puede ser una oprtunidad para otra es una amenaza y lo contrario tambien es cierto, o sea lo que para ti es una amenaza para mi es una oportunidad. estas estan en el medio externo de las organizaciones y se presentan en la competencia, proveedores, gobiernos entre otros. una organizacion o empresa si desea hacer planificacion estrategica debe evaluar su entorno interno y externo, proponerse una mision ( o sea su aqui y su ahora, establecer o definir para que se creo como empresa) su vision, esta debe ser realista, es un sueño de como quiere ser la empresa a futuro, fijar estrategias, establecer sus objetivos y trazarse metas para alcanzar esos obje

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