La meta. ¿Qué aplicaciones tiene la teoría de las restricciones para la gestión logística de la empresa mencionada en la película?

“LA META”

MARIA DEL PILAR JIMENEZ ROCHA

INSTRUCTOR TRANVERSAL

GIOVANNY GOMEZ MOLINA

SENA

GESTION LOGISTICA

ETICA Y TALENTO HUMANO

COLOMBIA

        2016

LA META

¿Qué aplicaciones tiene la teoría de las restricciones para la gestión logística de la empresa mencionada en la película?

La acción más compleja de toda de toda empresa es la rentabilidad en sus operaciones, la idea clara que nos muestra este video es que cada uno de los procesos que realizamos en la Empresa está entrelazado.

Si encontramos que alguno de los procesos que llevamos a cabo en la Empresa no desarrolla su labor en la medida que necesitamos nos va a formar retrasos en los envíos, niveles de inventarios altos, incrementos en los gastos de operación, almacenamiento de mercancía a costos muy altos, es ahí donde debemos empezar analizar los conceptos básicos de cada proceso, estudiar alternativas, áreas prioritarias, administrar los recursos.

Analizando la restricción que presenta la empresa y donde encuentra su “cuello de botella”, hayamos los retrasos que afectan a toda la cadena y es ahí donde debemos hacer que se mueva más rápido, ya que si no encontramos el cuello de botella este detiene todo el ritmo de la producción, es ahí donde debemos aprovechar los recursos, bajar costos, establecer prioridades.

¿Si fueran gerentes de producción, qué elementos similares o diferentes a los de la película tendrían en cuenta para la gestión logística de la empresa? Justifiquen sus respuestas.

   Tendría en cuenta la mejora continua este es un proceso  que nos invita a estar encaminados a la búsqueda de hallar la limitación que pueda tener la planta de producción, ya que cada proceso es un eslabón para llegar al producto final. Estas medidas se deben tomar de forma continuada, para ello necesitamos del esfuerzo de cada una de las personas que directa o indirectamente hagan parte de la Empresa, ya que siempre vamos a encontrar limitaciones por muy mínimas que sean.

Lo podemos lograr con los principales aliados que tiene la empresa su planta de personal, involucrándonos en todos los procesos, y para ello   podemos desarrollar ciertos pasos:

• Definir metas.
• Analizar causas y factores
• Definir acciones para eliminar las causas
• Implementar las acciones hacerles el seguimiento, intensificarlas según se esté logrando el resultado.
• Determinar los niveles de productividad y calidad.
• Evaluar resultados.
• Reconocer los resultados obtenidos.
• Continuar con el ciclo y mejora continua.

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