La metodología de Justo a Tiempo

INTRODUCCIÓN

La metodología de Justo a Tiempo es una cultura que puede sintetizarse en generar productos estrictamente necesarios, en el momento exacto y con las cantidades necesarias. En la cual realmente se busca únicamente producir lo necesario, cuando sea necesario. También podemos definir la filosofía del Justo a tiempo en la eliminación de todo lo que implique desperdicios en el proceso de producción incluyendo desde las compras hasta el momento de la distribución del producto. Generalmente Just in Time abarca todo el ciclo de proceso del producto buscando la excelencia de la empresa manufacturera. Y en cuanto a la cadena de suministro se nos hace mención del libro la meta en el cual habla de una empresa manufacturera en la cual se nos explica que toda operación lleva su continuación por lo cual pueden generarse restricciones o cuellos de botella.

 DESARROLLO

En el transcurso del escrito como se mencionó en la introducción se nos habla acerca de la cultura de Just in time y de las restricciones que pueden existir para llegar a esta meta. Primeramente los sistemas de Justo a tiempo buscan reducir la ineficiencia y el tiempo de baja improductividad de los sistemas de producción con la finalidad de mejorar continuamente los procesos y la calidad del producto o servicio haciéndolo bien a la primera, por eso el enfoque consiste en eliminar la necesidad de una fase de inspección independiente. Este sistema incluye una estrategia de flujo en línea para lograr una producción de alto volumen al menor costo, también tiene como objetivo la producción continua sin ninguna interrupción.

Pero en la búsqueda de la cultura del just in time se nos pueden presentar restricciones para conseguir nuestro objetivo siendo que el objetivo de la empresa comúnmente es el de obtener mayores beneficios de forma sostenible. En pocas palabras una restricción o cuello de botella es cualquier parte de la operación cuya capacidad es de igual o inferior a la que se le demanda. La restricción puede ser física que esta la lectura nos indica que son máquinas concretas en la cadena de producción o la limitación por el espacio en el almacén, así como también pueden ser no físicas los cuales pueden ser patrones de comportamiento, suposiciones que se dan por ciertas, falta de comunicación en el departamento etc., este tipo de restricción es más difícil de identificar  y son mucho más peligrosas.

En la lectura se nos menciona que el método de Just in time tiene varios objetivos como los cuales son, el identificar y contestar las necesidades de los consumidores. En este objetivo se nos habla que las necesidades de los clientes son de mayor enfoque para el negocio y con este objetivo se ayuda a que la empresa conozca qué es lo que el cliente quiere por lo cual identificar qué es lo que realmente se necesita producir.

Otro de los objetivos que se buscan con la implementación de esta cultura es el de cuidar la relación entre costes y calidad. En este objetivo se nos hablaba que la organización debe tener un enfoque en tener un proceso de producción sin defectos, muchas veces esto puede sonar poco realista pero al largo del tiempo se elimina una cantidad grande de recursos y esfuerzos de inspección por lo cual beneficia el proceso de producción.

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