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La motivación es hoy en día de suma importancia para cualquier organización, debido a que permite al potencial humano ampliar sus impulsos por seguir cumpliendo metas y a su vez realizarlas con efectividad.


Enviado por   •  17 de Febrero de 2017  •  Trabajo  •  1.088 Palabras (5 Páginas)  •  213 Visitas

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CAPÍTULO VI

 LA PROPUESTA

Plan de Motivación al Logro Que Contribuya a la Eficiencia Laboral en el Personal de la Empresa Telecable Pedraza, Ciudad Bolivia, Pedraza, Estado Barinas.

PRESENTACIÓN

La motivación es hoy en día de suma importancia para cualquier organización, debido a que permite al potencial humano ampliar sus impulsos por seguir cumpliendo metas y a su vez realizarlas con efectividad. Además, una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta al atender a sus usuarios; si eso no es posible al menos lo intentará.

En tal sentido, es conveniente señalar que de acuerdo a los resultados obtenidos a través del diagnóstico realizado anteriormente se evidencia que el nivel de motivación del personal de Telecable Pedraza , es medianamente aceptable, pero no debemos perder de vista  que existe un notorio porcentaje que se sienten desmotivado, es decir, que las políticas implementadas por la institución para motivar al personal no han dado los resultados esperados, por lo tanto, consideramos conveniente proponer un Plan de Motivación al Logro que contribuya a la eficiencia laboral de este personal, para lo cual se proponen acciones que consideramos satisfacerá los impulsos y deseos que inducirán en el comportamiento laboral de estos empleados en la forma deseada por el la empresa.

JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA

        Justificación.

La importancia que tiene un programa de capacitación para el fortalecimiento del desempeño laboral en una organización, en este caso Telecable Pedraza, fue unos de los aspectos que se tomó para la realización de este trabajo, ya que la capacitación es un elemento principal para el crecimiento de cualquier empresa en cuanto a la calidad y efectividad.

En lo que se entiende por capacitación es necesario que grandes líderes institucionales opten por contar con programas de capacitación que mejore los conocimientos de los empleados de acuerdo a las tareas que desarrollan día a día, el éxito depende cada vez más de la capacidad de la organización para administrar el capital humano, las organizaciones compiten a través de las personas, el capital humano es una expresión genérica que se utiliza para describir el valor del conocimiento, habilidades y capacidades que poseen un impacto tremendo en el desempeño de la empresa.

Es necesario y útil saber que, para integrar capital humano en las organizaciones, dichos gerentes deben comenzar por desarrollar estrategias a fin de asegurar conocimiento, habilidades y experiencias superiores en su fuerza de trabajo. Los programas para definir puestos de trabajos se centran en identificar, reclutar y contratar el mejor y más brillante talento disponible.

Por lo que los programas de capacitación complementan estas prácticas de definición de puestos para mejorar las habilidades, los gerentes de recursos humanos desempeñan un papel importante en la creación de una organización que comprenda el valor del conocimiento, documente las habilidades y capacidades disponibles para la organización e identifique medios para utilizar dicho conocimiento en beneficio de la empresa.

No obstante, los encargados de aplicar dichos talleres de capacitación son personal activo y especializados en la captación, reclutamiento y capacitación de personal, es decir que cuentan con los recursos necesarios para llevar a cabo esta estrategia, garantizando a esta pequeña empresa un personal apto y preparado para el crecimiento constante de la organización, satisfaciendo sin lugar a duda las expectativas de los clientes en cuanto a calidad, innovación, variedad y sensibilidad.

Objetivos de la Propuesta

Objetivo General

Diseñar un plan de motivación al logro que contribuya a la eficiencia laboral del personal en la empresa Telecable Pedraza, Ciudad Bolivia, Municipio Pedraza, Estado Barinas.

Objetivos Específicos

  • Contribuir a mejorar la eficiencia laboral del personal de empresa Telecable Pedraza, Ciudad Bolivia, Municipio Pedraza, Estado Barinas.
  • Estimular la motivación al logro en el Departamento como medio para alcanzar los objetivos y metas dentro del ámbito de la excelencia.


Objetivo 1: Contribuir a mejorar la eficiencia laboral del personal de la  empresa Telecable Pedraza, Ciudad Bolivia, Municipio Pedraza, Estado Barinas.

ACTIVIDADES

ASPECTOS A CONSIDERAR

RECURSOS

METAS

RESPONSABLE

ADMINISTRACION

  • Evaluar periódicamente al personal
  • Contratar asesor para la capacitación del personal.
  • Contratar personal profesional para la empresa.
  • Dictar talleres sobre la eficiencia laboral y motivación
  • Estimular en el personal el entusiasmo al logro.
  • Verificar el desempeño de acuerdo a las exigencias requeridas.
  • Consultar disponibilidad de la partida presupuestaria.
  • Disponibilidad de tiempo en el personal.
  • Conducta del individuo.
  • Horas hombre
  • Unidad de administración.
  • Presupuesto de honorarios profesionales.
  • Video beam.
  • Material de apoyo.
  • Papelería.
  • A corto plazo

(3 meses).

  • A mediano plazo

(1 año)

  • A corto plazo

(1 mes)

  • Administración de personal.

CUADRO No. 2.   OBJETIVOS DE LA PROPUESTA


Objetivo 2: Estimular la motivación al logro en el departamento como medio para alcanzar los objetivos y metas dentro del ámbito de la excelencia.

ACTIVIDADES

ASPECTOS A CONSIDERAR

RECURSOS

METAS

RESPONSABLE

ADMINISTRACION

  • Generar un ambiente para que aflore la motivación al logro.
  • Planificar los objetivos y metas conjuntamente con el personal de la empresa
  • Diseñar una escala de valores para establecer los méritos necesarios. (ascensos o reconocimientos)
  • Autoestima del individuo.
  • Necesidades motivacionales del individuo.
  • Relaciones interpersonales.
  • Desempeño del empleado.
  • Conducta del individuo.
  • Experiencia laboral
  • Nivel de instrucción
  • Nivel de desempeño.
  • Antigüedad
  • Incentivos
  • Reconocimientos
  • Infraestructura
  • Dinámica de grupo.
  • Jefatura
  • Material de apoyo.
  • Presupuesto
  • Especialista en RRHH
  • Productividad del empleado.

.

  • A corto plazo

(3 meses).

  • A corto plazo

(3 meses).

  • A mediano plazo.

(1 año)

  • Administración de Personal.

CUADRO No. 3. OBJETIVOS DE LA PROPUE

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