La remuneración y la empresa

Cuestionario capítulo 1 La remuneración y la empresa

1.- ¿Qué es lo que cada empresa debe definir, lo cual es parte de las estrategias de recursos humanos?

R= estrategia de remuneraciones

2.- ¿Qué es la visión de una empresa?

R= a lo que ella debería de llegar a ser cuando se le concibió, cual fue la razón de crearla, hacia donde iba, que debía hacer y cómo, cuál sería su rol en la comunidad, como debía tratar a su personal y a sus dueños.

3.- ¿Qué es la misión?

R= es el camino que debe recorrerse para transformar la visión en realidad

4.- ¿esta se genera por su historia, sus ideologías claves o medulares y sus normas dentro de la empresa?

R= la cultura organizacional

5.- ¿Que significa la estrategia organizacional?

R= es el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado.

6.- ¿Es una manera elegante de decir que es lo que la empresa sabe hacer?

R= que la estrategia incluye los objetivos de la empresa y sus competencias clave

7.- ¿Quiénes incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que debe competir, también el clima político y social, recursos naturales, etc?

R= las principales realidades ambientales

8.- ¿Qué es posible determinar, ya establecida la estrategia organizacional?

R= la estructura organizacional

9.-Determina a que nivel estarán las remuneraciones de la empresa comparadas con el mercado, cuál será la mezcla de los diferentes elementos compensatorios?

R= la filosofía de las remuneraciones

10.-¿Qué puede ofrecer una empresa ya consolidada?

R= compensación variable a largo plazo que no está al alcance de las compañías incipientes.

Capítulo 1

La remuneración y la empresa

Cada empresa debe definir su propia estrategia de remuneraciones, la cual es parte de la estrategia de recursos humanos. Esta a su vez, es función de la estructura organizacional, desarrollada con base en la estrategia organizacional. La cual se define en función de la cultura de la empresa, basada en su misión y visión.

La visión de la empresa es, según sus fundadores, a lo que ella debería de llegar a ser cuando se le concibió, cual fue la razón de crearla, hacia donde iba, que debía hacer y cómo, cuál sería su rol en la comunidad, como debía tratar a su personal y a sus dueños.

La visión, a su vez, genera la misión, la cual es el camino que debe recorrerse para transformar la visión en realidad. Visio es el que; misión es el cómo.

La cultura empresarial

La visión y la misión establecen la cultura empresarial, la cual se genera por su historia, sus ideologías clave o medulares y sus normas, las cuales establecen el

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