Laboratorio Hersil
Enviado por andreaepica • 21 de Septiembre de 2013 • 565 Palabras (3 Páginas) • 719 Visitas
I. Descripción de la empresa
Nombre de la empresa:
HERSIL S.A. LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS
RUC: 20100060150
Rubro:
PRINCIPAL – CIIU 24232 – FAB.DE PROD. FARMACEUTICOS
SECUNDARIA 1 – CIIU 74996 – OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES NCP.
SECUNDARIA 2 – CIIU 52310 – VTA.MIN.PROD.FARMAC.Y ART.TOCADOR.
Régimen tributario (RUS, RER, IR):
REGIMEN GENERAL
Tipo de sociedad (Micro, pequeña, mediana o gran empresa):
GRAN EMPRESA
Visión
Hersil es una empresa farmacéutica de origen peruano, comprometida con los valores sociales y el uso sostenible del medio ambiente; que a través de su experiencia, busca mejorar la calidad de vida de las personas, mediante los productos y servicios que ofrece.
Misión
“Ser líderes en la investigación, manufactura, servicios, comercialización de medicamentos y productos naturales; con presencia internacional.”
Objetivo
• Ser el líder del mercado.
• Generar mayores utilidades.
• Obtener una mayor rentabilidad.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
• Brindar el mejor servicio a nuestros clientes.
Políticas
• Nuestro compromiso con la calidad
Procesos eficientes-clientes satisfechos-objetivos cumplidos
• Las personas son la base de nuestro éxito
La tecnología lo hace posible, las personas realidad.
• La protección y defensa del medio ambiente es un objetivo prioritario.
Donde nuestro entorno recibe tantas atenciones como nuestros clientes.
• Aseguramos la protección de los datos nuestros productos y nuestros clientes.
Reserva-privacidad-confianza
• La responsabilidad social, son claves para un futuro sostenible
Comprometidos con nuestro entorno.
Planes
• Elaborar y actualizar los procedimientos que corresponden a los diversos puestos, haciendo un análisis del proceso, para la optimización de las labores.
• Ejecución y análisis de los indicadores de las diversas áreas de acuerdo a los objetivos asignados.
• Participación activa en las reuniones del Plan Estratégico Operativo para la presentación de resultados y nuevas estrategias de la empresa
• Elaboración del presupuesto anual de las diversas áreas.
• Cumplir con los parámetros administrativos estipulados por las auditorías internas
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