Las Teorias

DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

DIRECCION

CONCEPTO

Esta etapa del proceso administravo, llamada también EJECUCION, COMANDO o LIDERAZGO,es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y ladirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando seejercen más representavamente las funciones administravas, de manera que todos losdirigentes pueden conciderarse administradores.

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooporacion del esfuerzo de los subordinados,pera obtener altos niveles de producvidad mediante la movacion y la supervision.

IMPORTANCIA

La direccion es trascendental porque:

1.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacion y laorganizacion.

2.

Atravez de ella se logra las formas de conducta mas deseables en los mienbros de laestructura organizacional.

3.

La direccion eciente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la producvidad.

4.

Su calidad se reeja en el logro de los objevos, la implementacion de metodos deorganizacion, y en la ecacia de los sistemas de control

5.

A travez de ella se establece la comunicacion necesaria para que la organizacion funcione

PRINCIPIOS

1.

De la armonia del objevo o coordinacion de intereses: La direccion sera eciente entanto se encamine hacia el logro de los objevos generales de la empresa.

2.

Impersonalidad de mando: Se reere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgencomo una necesidad de la organizacion para obtener ciertos resultados.

3.

De la supervision directa: se reere al apoyo y comunicacion que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecucion de los planes, de tal manera que estos serealicen con mayor facilidad.

4.

De la via jerarquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicacionestablecidos por la organizacion formal, de tal manera que al emirse una orden seatransmida atravez de los niveles jerarquicos correspondientes, a n de evitar conictos, fugasde responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, asi comoperdidas de empo.

5.

De la resulocion del conicto: Indica la necesidad de resolver losproblemas que surgandurante la geson administrava, aparr del momento en que aparezcan; ya que el no tomaruna decision en relacion con un conicto por insignicante que parezca, puede originar queeste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.

6.

Aprovechameinto del conicto: El conicto es un problema u obstaculo que se antepone alo largo de las metas de organizacion pero que,

al obligar al administrador a pensar ensoluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias

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