Lean Six Sigma

Lean Six-Sigma aplicaciones son tradicionalmente arraigada en valores de producción de fabricación. Metodologías de Lean fueron diseñados para eliminar los residuos de proceso. Tal vez el más simple ilustración de los principios lean en la práctica se encuentra en el acrónimo TIM WOODS.

Transporte El transporte de materiales, productos, información o personas

Inventario de exceso de inventario o información de Almacenamiento

Movimiento innecesario o excesivo movimiento durante los procesos de producción

Espera paradas de producción y retrasos causados por cuellos de botella en los procesos de producción

Más de Producción La producción de demasiado producto que conduce a exceso de inventario de residuos

Sobre el procesamiento de las normas de calidad excesivos en relación con la mezcla de la comercialización de productos

Defecto Scrap o retrabajo de componentes del producto (errores)

Habilidades subutilizando habilidades de los trabajadores o una formación insuficiente del personal para un proceso

Las áreas que se muestran en el acrónimo TIM WOODS son contribuyentes comunes para los residuos en los procesos. Esbelta busca eliminar los residuos de proceso y optimizar las operaciones.

Six-Sigma, en cambio, se centra en la reducción de la tasa de defectos (s) dentro de un proceso y proporciona un enfoque adicional en la satisfacción del cliente. Seis sigma se caracteriza por el modelo DMAIC.

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