Lectura Zelte EE.UU

Zelte EE.UU

Preguntas:

a) Qué tipo de liderazgo utiliza el Sr. Meindle? Explique por qué.

Meindle fue claramente el líder transaccional "puro", ya que exageraba la importancia de los objetivos detallados y de corto plazo, normas, políticas y procedimientos operativos estándar, coincidió con su tipo de personalidad.

Está claro que el estilo de liderazgo de Meindle tuvo un impacto negativo en las operaciones internas y externas de la empresa, así como las actitudes de los empleados. También podemos decir que Meindle aplica 2 estrategias la gestión activa (monitoreando el trabajo que se realiza por los subordinados) y pasiva (cuando el rendimiento no corresponde con las normas aceptadas) para lograr sus metas.

b) Explique el tipo de poder que utiliza el Sr. Meindle.

Meindle utiliza 2 poderes legítimo y coercitivo. Podemos decir que el poder legítimo que el utiliza es el poder más importante y con por ello toma muchas decisiones hacia los empleados poniendo reglas bien estrictas como el horario de almuerzo, discrimina las mujeres de planta, también solía comunicarse en alemán que casi nadie lo entendían y creo que es una falta de respeto hacia las otras personas que estaban hacia su alrededor. También elevo los precios a los clientes más grandes de la compañía y eso llevo a una pérdida muy alta de 2 millones de dólares a la compañía. El poder Coercitivo implica el impacto negativo que demuestra a sus empleados, subestimando la importancia del poder referente, experto y de recompensa, los cuales son para el beneficio de la organización.

c) Mencione al menos tres propuestas de mejora que propondría.

Después de a ver leído y analizado la lectura de ZELTE EE.UU voy a proponer las siguientes mejoras que tendría que hacer el Gerente Meindle son las siguientes:

• Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.

• Planificar, organizar y mantener una imagen positiva de ZELTE, ante la colectividad (CLIENTE EXTERNO) y los trabajadores, propiciando los canales de comunicación necesarios que garanticen la receptividad y vigencia de la misma ante la opinión pública.

• Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.

• Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivación y el desarrollo de las personas en la empresa.

• La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a

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