Ley Carrera Salitaria

SELECCIÓN DE PERSONALEl gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, habíapresentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creadosrecientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación demateriales y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente deldepartamento de compras, quien reporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe deprogramación de materiales está subordinado al gerente del departamento deproducción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo dereclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo paraesa clase de profesionales.Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueroncreados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto paraconfigurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no habíapensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos;tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veíaque era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad deplanear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar elasunto?

Solución:

Se debe de examinar detalladamente las necesidades que se espera cubrir enla creación de estos nuevos cargos, es importante realizarlo con losdepartamentos involucrados e interesados ya que son ellos los que realmentesaben lo que esperan de cada trabajador contratado.Cuando ya se sabe que tan importante son cada una de las contrataciones seprocede a crear el perfil lo más cercano posible a la realidad y con esto separte al reclutamiento que puede ser externo o interno para obtener al mejorcandidato. Luego se realizan las diferentes pruebas, después de haberaprobado las pruebas básicas se le realizan las pruebas sobre losconocimientos requeridos en el puesto.

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