Licenciada En Educacion

• 1. Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey The 8th. Habit :: El octavo hábito FROM EFFECTIVENESS TO GREATNESS DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA SUMARIO H an pasado ya muchos años desde 2. Empezar con un fin en mente (visión, la publicación de Los siete hábitos valores). No vivir el día a día sin tener un de la gente altamente efectiva. El propósito claro. mundo ha cambiado. Para poder innovar y prosperar es necesario lograr 3. Establecer que primero lo primero: la grandeza a través de contribuciones priorizar (integridad, ejecutividad).Vivir significativas. El desafío fundamental que según los principios que uno valora, no propone el octavo hábito es: Encontrar presionado por la agenda ni por lo que nuestra voz y servir de inspiración para es urgente. que los demás puedan encontrar la suya. Uno de los aprendizajes más importantes 4. Pensar en Ganar/Ganar (respeto en la vida del autor ha sido que si uno mutuo, beneficio). Pensar en términos de quiere hacer una nueva contribución, abundancia y oportunidad, más que en la tiene entonces que hacer una prepara- escasez y la competencia de los adversa- ción personal de una forma totalmente rios. No ser egoísta ni mártir. nueva. 5. Procurar primero comprender y des- En forma sintética recordamos los quot;7 pués ser comprendido (comprensión hábitos fundamentales de la gente alta- mutua). Balancear las dos facetas. mente efectivaquot; (1989): CONTENIDO 6. La sinergia (cooperación creativa). SUMARIO Pág. 1 1. Ser proactivo (responsabilidad, iniciati- Sinergia es la tercera opción, no mi va). Las personas proactivas son agentes manera, no tu manera, sino una tercera de cambio y eligen no ser víctimas, no manera que es mejor para los dos. Es la ALGUNAS PREGUNTAS Pág. 1 ser reactivas y no echarle al culpa a los clave para cualquier relación efectiva. demás. LIDERES POR ELECCION Pág. 2 7.Afilar la sierra(1) (renovación). Renovar LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Pág. 2 ALGUNAS PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE EL OCTAVO HABITO QUE MIRAR EN NOSOTROS Y EN LOS OTROS Pág. 3 1. ¿Qué sucede cuando alguien trata a las personas como si fueran cosas? CITAS SELECCIONADAS Pág. 3 2. ¿Cómo construir en la organización: visión, disciplina, pasión y conciencia? 3. ¿Cómo cada persona, su equipo y su organización puede afrontar los retos CONOZCA AL AUTOR Pág. 4 actuales y acceder a niveles de motivación y habilidades necesarias en cada nivel? DIJERON SOBRE EL OCTAVO HABITO Pág. 5 4. ¿Cómo liberar los talentos escondidos de todos los miembros de un equipo u organización y hacerlos funcionar?

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