Licenciatura en tecnología y administración de las telecomunicaciones Administración 2

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI

Licenciatura en tecnología y administración de las telecomunicaciones

Administración 2

Tutor: Licda. Zoila Cristhyna Castillo Armas

Tarea 1

Herrera Estrada, Luis Pedro

Carné 15001245

Fecha de entrega: 17/4/2017

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

PROBLEMA        5

JUSTIFICACION        5

CONCLUSIONES        7

RECOMENDACIONES        8

BIBLIOGRAFIA        9

INTRODUCCIÓN

En una empresa o estructura organizacional, se deben valorar todos los componentes de la empresa desde FODA hasta cómo será la misión, visión y el componente humano debido a que muchas personas tienen distintos talentos de los cuales pueden aportar una ventaja competitiva en contra de las demás empresas que laboran en el mismo rubro. Como se va mejorando una empresa primero que todo tiene que tener una base sólida y para ello se debe tener una estructura organizacional en la cual todos los empleados deben conocer cada aspecto que represente a la empresa. Con esto se puede ver la ventaja que se tiene un con un organigrama el cual representa relaciones de autoridad.

OBJETIVOS

Objetivos Generales

• Determinar los criterios para una empresa de eventos para mejor su servicio por medio de la elaboración de la tarea.

Objetivos Específicos

• Distinguir las deficiencias de una empresa de eventos por medio de su organigrama

PROBLEMA

Deficiencias en una estructura de una empresa de eventos.

JUSTIFICACION

Importante denotar como una empresa puede mejorar al tener detectadas las deficiencias.

1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?

Empresa de eventos

• Deficiencias la retroalimentación dada por los clientes que han tenido un evento en el salón. Toman nota de lo sucedido pero pocas veces hay acciones para dar seguimiento a la misma.
• Otra deficiencia la falta de revisión después de finalizar un evento.

1. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente

• El organigrama el cual muestra las relaciones formales de autoridad, el cual no es democrático, pero tiene que estar comunicados todos los niveles de la empresa, debido a que una empresa tiene valores, misión y visión a dónde quiere llegar para ello necesita involucrar a todos sus participantes, ya que el empleado tiene que estar en un ambiente donde se sienta valorado por sus capacidades y con ello poder representar la empresa a la cual está representando.

1. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?

• Saber qué tipo de recurso humano se tiene ya que la mayor parte de las organizaciones, se enfocan poco en el material humano, el cual se debe valorar debido a que es la fuerza de trabajo en las empresas.

    ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

• En principio se debe tener clasificadas las partes y con ello comunicarles que es la empresa y donde quiere llegar. Delegando funciones o actividades que sean correspondientes a la posición que desempeña el empleado. Luego se debe establecer la jerárquica y autoridad de la cual deben respetar los empleados. Se debe de contar con tecnología, capacitación de personal y así crear una cultura organizacional.

CONCLUSIONES

• Contar con una estructura fuerte de organización es un paso para poder tener éxito
• Una buena cultura organizacional puede tener éxito para crear un buen ambiente con los empleados
• Delegar y dar autoridad a los niveles de la empresa es muy beneficioso para poder lograr compensar las deficiencias en una empresa.

RECOMENDACIONES

• Informar a cada nivel periódicamente de las decisiones y dar énfasis en las actividades específicas de cada persona.

BIBLIOGRAFIA

• Koontz,Harold. ¨Administración II, Una perspectiva global y empresarial¨, Mc Graw Hill Education, México primera edición. Págs. 1- 24

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