Lider, Administrativo O Negociador

PARA SER POSITIVO, SER LÍDER

“El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser atrevido, pero no abusador; ser considerado pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no soberbio; tener humor, pero no insensatez”.

Jim Rohn

Siempre encontraremos razones para justificar nuestro malhumor, estrés o tristeza, y esa es una línea determinada de pensamiento. Pero cuando nos basamos en cómo queremos vivir, por ejemplo sin tristeza, aparece otra línea. Son más importantes el qué y el por qué que el cómo. Lo que el corazón quiere sentir, la mente se lo acaba mostrando.

Cuando nuestro cerebro da un significado algo, nosotros lo vemos como la absoluta realidad, sin ser conscientes de que sólo es una interpretación de la realidad.

La palabra es una forma de energía vital. Se ha podido fotografiar con tomografía la emisión de positrones de las personas que decidieron hablarse a sí mismas de una manera más positiva, específicamente de personas con trastornos psiquiátricos, consiguieron remodelar físicamente su estructura cerebral, precisamente los circuitos que les generaba estas enfermedades.

Santiago Ramón y Cajal, Premio Nóbel de medicina en 1906, dijo una frase tremendamente potente que en su momento pensamos que la metafórica. Ahora sabemos que es literal: "todo ser humano, si se lo propone, puede ser escultor de su propio cerebro".

Cuando nos hablamos a nosotros mismos moldeamos nuestras emociones, que cambian nuestras percepciones. La transformación del observador (nosotros) altera el proceso observado. No vemos el mundo que es, vemos el mundo que somos.

Las palabras por sí solas activan los núcleos amigdalinos. Pueden activar, por ejemplo, los núcleos del miedo que transforman las hormonas y los procesos mentales. Científicos de Harvard han demostrado que cuando la persona consigue reducir esa cacofonía interior y entrar en el silencio, las migrañas y el dolor coronario pueden reducirse un 80%.

Cambie hábitos de pensamiento y entrene su propia palabra. Cuando decimos "voy a hacer esto" y no lo hacemos alteramos físicamente nuestro cerebro. El mayor potencial es la conciencia. Si nos aceptamos por lo que somos y por lo que no somos, podemos cambiar. Lo que se resiste persiste. La aceptación es el núcleo de la transformación.

EL LÍDER: DEBE SER UN BUEN GESTOR

"Existen una serie de cualidades

importantes que un líder como

gestor debe tener. Si careciera

de alguna de ellas, su gente

se desmotivará con rapidez"

R. Heller

Normalmente los líderes con visión de futuro asisten a ciclos de aprendizaje para aprender a dirigir y transformarse en gestores exitosos, pero los "buenos jefes" no necesariamente son buenos gestores. Dirigir sólo es una parte de la gestión y, aunque un gestor de éxito debe tener aptitudes para dirigir, hay otras que son igualmente importantes.

Existe un abanico de cualidades importantes que un "líder-gestor" debe reafirmar para tener capacidad de motivar a sus más cercanos seguidores, entre ellas se pueden mencionar las siguientes: a) comprometerse con el trabajo; b) colaborar con su personal; c) confiar en las personas; d) lealtad con sus colegas y e) evitar las intrigas de oficina. Este tipo de líder desarrolla con mucho éxito dichas cualidades y se asegura de que con su sola presencia motiva y, está muy pendiente de este asunto cuando los resultados no son los esperados. Reexamina su nivel de motivación y el de los demás, por cuanto está muy consciente que la base esencial para la motivación es un escenario laboral positivo producido por su estilo de actuación. Los trabajadores tienen derecho a esperar que se les trate con justicia y comprensión. Por otra parte ellos suponen que su líder, como gestor; será profesionalmente capaz, lo que en parte incluye delegar responsabilidades con la finalidad de incrementar el

...