Liderando personas que saben más que uno

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Liderando personas que saben más que uno

Es un reto tomar el control en un proyecto cuando uno es novato en la gestión de proyectos y hay compañeros con experiencia que manejan mejor el tema, en ocasiones ellos hacen preguntas que quizá el Director de Proyectos no maneje, en este caso se debe de demostrar carácter y utilizar el análisis para dar una respuesta acertada, también se debe de estudiar horas extra todo lo relacionado para adquirir los conocimientos que le permitirán desarrollarse de una mejor forma.

Al manejar los temas en base a la experiencia se dice que se maneja un estilo de gestión especializada pero cuando no se tiene conocimiento o es novato es un estilo de gestión generalista. El documento muestra cuatro (4) habilidades fundamentales para el desarrollo y la práctica:

1. Enfóquese en relaciones, no hechos.
2. Añada valor al permitir que las cosas sucedan, no haciendo el trabajo.
3. La práctica de ver la imagen más grande, no el dominio de los detalles.
4. Se basan en la “presencia ejecutiva” para proyectar confianza, no en tener todos los hechos o respuestas.

Siguiendo en línea esas habilidades se puede llegar a liderar un proyecto de forma exitosa, incluso cuando los subordinados saben y manejan mejor el tema a tratar.

Una parte que me gusta del documento es la forma positiva que en la que confirman que se ha llegado a tener éxito y que han ayudado a muchos líderes, de igual manera me podrían ayudar a liderar un proyecto que presente estas condiciones.

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