Liderazgo Practico

Nombre: Javier Antonio Cea Santos.

Carne: 200815479.

El jefe del primer video corto tiene un liderazgo ausente que se caracteriza con que el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con su gente: no saluda,  no decide, no motiva, vive en su propio mundo y no ejerce ningún tipo de autoridad.

En este tipo de liderazgo no hay visión ni dirección de personas. Puede tener muchos conocimientos técnicos y especializados pero no los enfocan en el día a día. Al no prestarle atención a las situaciones laborales su trabajo se vuelve un cuello de botella ya que nada avanza y nada se decide, tiene un montón de proyectos que requieren su revisión y como no les presta atención están detenidos pendientes de su aprobación.

Creen que su trabajo será exitoso solo si cumplen sus propias metas y no entienden que gran parte de su trabajo es lograr que las personas bajo su cargo cumplan con sus metas y así se cumplan los objetivos empresariales propuestos por la alta dirección de la empresa que están enfocados a alcanzar la misión y visión de la organización. Este tipo de líderes es de los que dejan hacer, ya que da esta pauta pero en realidad no está delegando ya que no capacita ni prepara a las personas para que asuman responsabilidad y decidan inteligentemente, esto se puede ver cuando el subordinado pregunta sobre qué piensa del proyecto del banco ya que él no sabe qué hacer.

 A nadie le gusta sentirse perdido y que no reconozcan su trabajo pero lamentablemente si nos topamos con un jefe con este tipo de liderazgo como empleados llegaremos a tener estos sentimientos. Muchas veces al sentir la presión de otras áreas para terminar los pendientes los empleados a cargo de estos jefes cometerán errores y se frustraran lo que los llevara al fracaso, generando desmotivación. Estos jefes carecen de las habilidades gerenciales para el manejo de personal ya que no toman tiempo para apoyar a su gente. Lo que estos empleados pueden hacer es asumir riesgos y tratar de trabajar al margen del jefe haciéndolo lo mejor posible y esperar que otras personas importantes dentro de la empresa se den cuenta del buen trabajo, deben de ser éticos y no hablar mal de el a sus espaldas aun así tenga esa actitud de liderazgo.

En el segundo video se muestra un jefe de vendedores que posee un liderazgo transaccional ya que se basa en operaciones que por lo regular tienen beneficio solo para él y su departamento, no le interesa que la gente a su carga tome iniciativas en otras áreas de la empresa más que solo en su pedazo. La persona que posee este tipo de liderazgo es decidida y se enfoca en las metas y objetivos, para ella el fin justifica los medios.

Su destreza para comunicarse es muy buena pero no sabe escuchar, ya que no toma en cuenta las opiniones de su gente ni le gusta que otros departamentos tengan algún tipo de injerencia dentro del suyo. Por si no había quedado claro estas personas no trabajan en equipo a menos que a esa relación le pueda sacar algún provecho. Busca el éxito personal alcanzando sus propias metas y no ve el beneficio de la empresa, es decir que carece de visión holística.

Utiliza las recompensas como principal motivador logrando que las personas den su mayor esfuerzo para llegar a la meta, este es un método bueno pero con el que se debe tener cuidado ya que las recompensas deben de ser mejores con el paso del tiempo de lo contrario solo desmotivaran a las personas, lo que hará bajar su rendimiento y por ende afectara la productividad y competitividad de la empresa. Este tipo de personas utilizan la coerción como medio para lograr que lo empleados los escuchen y hagan lo que ellos quieren, en el ejemplo se ve como se molesta y alza la voz cuando una subordinada hace una pregunta.

Siguiendo con los videos encontramos al líder transformador, aquel que influye en sus subordinados predicando con el ejemplo y se rige tanto a nivel personal como profesional con valores bien fundamentados. Su principal objetivo es inspirar a las personas para que a través de los productos de la compañía del al cliente la mayor satisfacción posible, se identifiquen con la empresa y cumplan la misión, visión y valores de la misma, y no solo eso si que la lleven a la práctica.

Estos líderes saben gerenciar muy bien el talento humano con un trato respetuoso y haciéndolos sentir importantes y que tienen una causa por la cual luchar. Se preocupa genuinamente por las personas y los trata de forma amigable y franca. Trata de ejemplificar situaciones que suceden en la vida para inspirar y motivar, en lugar de poner en primer lugar las recompensas materiales.

Busca siempre que su personal comprenda la misión de la empresa y haga lo posible para cumplirla y así poder alcanzar la visión de la organización. Reconoce que las recompensas monetarias son una necesidad más no la prioridad. Para el la principal motivación es que las personas trabajen por una causa noble y que transciendan al ayudar a las personas que son los clientes.

Este líder sigue una causa que está marcada por su experiencia de vida, sus valores y sus metas personales que a su vez busca alinearlas con las metas de la organización. Traslada mediante su ejemplo ganas de hacer las cosas y trabajar en equipo con otras áreas para su beneficio económico, espiritual y en beneficio sobre todo de la empresa.

Otro de los tipos de liderazgo  presentados en este  video corresponde a una persona proactiva que no puede dejar pasar las cosas sino siempre busca una solución. Hablo del liderazgo sin autoridad, esto no quiere decir que la persona no sea un líder sino que por su nivel jerárquico dentro de la empresa carece de autoridad por lo que le es más difícil que las otras personas la sigan y pongan en práctica lo que ella dice.

Estas personas con este tipo de liderazgo poseen un gran sentido del deber y están sumamente identificadas con la misión de la empresa. Cumplir las obligaciones de su puesto de trabajo es solo lo esencial siempre buscan la forma de mejorar la situación actual en beneficio de la empresa tratando de satisfacer a los clientes. Cuando hay un inconveniente que va más allá de su rango de autoridad, buscan la raíz del problema e instan a los superiores a resolverla para cambiar la situación y mejorarla.

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