Liderazgo Y Cambio

Liderazgo y el cambio

Introducción

El papel del líder organizacional se pone de manifiesto, no sólo al utilizar sus capacidades, habilidades y conocimientos para manejar el cambio cuando éste ocurre, lo hace también preparando a los miembros de la organización para hacerle frente, diseñando sus programas de aprendizaje continuo, considerando tanto los intereses personales como los organizacionales, convirtiéndose en el arquitecto del cambio, desde sus cimientos.

Desarrollo

El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” u otro exótico rasgo de la personalidad. No es el territorio de unos cuantos elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión o un reemplazo de ella. Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos y complementarios. Cada uno tiene su propia función y actividades características. Ambos son necesarios para tener éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil.

El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” u otro exótico rasgo de la personalidad. No es el territorio de unos cuantos elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión o un reemplazo de ella. Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos y complementarios. Cada uno tiene su propia función y actividades características. Ambos son necesarios para tener éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil

5 categorías y 10 conductas que usan los líderes:

A. Retan el proceso, imprimen un toque de interés a lo que hacen, rompen la monotonía en las actividades:

1. Buscan oportunidades.

2. Experimentan y corren riesgos.

B. Inspiran una visión compartida:

3. Tienen una visión del futuro.

4. Enrolan a otros.

C. Permiten a otros que actúen:

5. Propician la colaboración utilizando el empowerment.

6. Fortalecen de todos.

D. Modelan el camino:

7. Dan ejemplo.

8. Diseñan metas a corto plazo para que se observe su utilidad del cambio lo más pronto posible.

E. Alientan el ánimo:

9. Motivan a través de recompensas ligadas a la visión, el trabajo que contribuye al cambio y reconocen la contribución individual.

10. Colaboran al logro

Conclusión

En las organizaciones, las personas se aferran al modelo de carrera tradicional, como reacción natural, pues no les queda claro cuál es el futuro al que se enfrentarán,

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