Liderazgo Y Gerencia En Los Sistemas De Salud

Liderazgo y Gerencia en los Servicios de Salud

En la actualidad los sistemas de salud a nivel mundial enfrentan grandes retos por una diversidad de situaciones tanto de índole epidemiológica, demográfica, social y económica, lo que ha obligado a replantear y reflexionar de las acciones que se han realizado y el impacto de las mismas en la salud de población. La atención a la salud en los países en desarrollo enfrenta grandes retos ya que requieren de una gran cantidad de recursos económicos para atender una población vulnerable y con grandes problemas sanitarios, estos recursos que representan billones de dólares que son comprometidos por el fondo global, donantes y las grandes inversiones realizadas en los diferentes países tienen otra gran reto, que es el lograr que las personas que administran los servicios de salud en los diferentes niveles cuenten con las aptitudes y capacitación necesaria para administrar de manera eficaz y eficiente estos recursos.

Tradicionalmente a los médicos y enfermeras se les atribuyen cualidades para administrar y no es raro que la mayoría de los administradores médicos tengan una formación empírica, lo que en muchos de los casos se traduce en bajo logro de objetivos y metas, el uso poco eficiente de los recursos y que obviamente repercute en la salud de la población, ya que se carece de preparación en la formación elemental médica en las áreas de liderazgo, gerencia, planificación, organización, delegación, motivación y trabajo en equipo.

La OMS ha publicado recientemente un documento “La falta de capacidad gerencial en todos los niveles del sistema de salud”, representa una restricción determinante para la expansión de los servicios y el logro de las Metas de Desarrollo del Milenio.

El liderazgo y gerencia representa una oportunidad para los administradores de salud para realizar una adecuada administración en la planeación de recursos, contar con procesos estandarizados y sólidos, pero que además se cuente con sistemas de supervisión y control lo que garantizaría el cumplimiento de metas y el uso eficiente de los recursos y una gran cantidad de beneficios a la población. Esto se puede lograr a través del aprendizaje y la capacitación de las personas, que asumen estas importantes tareas; el liderazgo proactivo es sinónimo de una alta iniciativa, la cual no todos los miembros de una organización poseen, pero es una cualidad que todos requerimos para desempeñarnos en el campo de la administración en salud, la pro actividad se asocia con la previsión, la autoconciencia, la capacidad moral y conciencia moral del individuo.

La capacitación del personal administrador de servicios de salud es claro en algunos estudios presentados y realizados en países desarrollados como Inglaterra y los Estados Unidos ya que reportan mejoras significativas en las relaciones entre el equipo de trabajo, la calidad de los servicios, y el uso eficaz de los recursos.

Los ocho retos claves de los Gerentes de Servicios de salud en los Países en vías de desarrollo son: primero el de ampliar los servicios para VIH/SIDA, malaria, tuberculosis, salud materno-infantil para dar respuesta a la gran demanda de este tipo de padecimientos, el segundo es el de garantizar la prestación de servicios de salud con calidad a través de una red de clínicas, el tercero desarrollar un sistema que les permita administra de manera eficaz y eficiente los recursos financieros disponibles con transparencia y responsabilidad, el cuarto que las ONG’s de carácter religioso sean autosostenibles desde un punto de vista financiero, programático e institucional a medida que les sean retirados los financiamientos, el quinto desarrollar líderes y gerentes eficientes y eficaces para el logro de resultados exitosos, el sexto la descentralización y toma

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