Liderazgo Y Gestión Del Cambio Análisis De Variables En Una Organización

¿Cuáles son los valores o creencias de los fundadores presentes en la compañía?

Una dirección participativa que favorece y promueve la iniciativa individual; La unidad de los objetivos o congruencia de los mismos; Trabajo en equipo, y; Adaptación a los cambios y al entorno. La esencia de los valores y creencias, tal y como se menciona en el texto es “tener fe en la gente” tal y como relata uno de sus directivos.

¿Cuáles pueden ser los motivos principales de la gente para trabajar en HP?

La constante y creciente motivación que el equipo directivo influye en sus colaboradores mediante el liderazgo participativo; La libertad de expresar sus opiniones y aportes para que sean tomados en cuenta en su área de trabajo; La apertura y accesibilidad por parte de los directivos hacia su equipo; El trabajo en equipo y la preocupación por los intereses de sus colaboradores; El desarrollo profesional; Política de incentivos y el reconocimiento palpable de los buenos resultados generados por su personal; El estilo flexible de la dirección; La motivación que infringen los proyectos en su gente.

¿Qué clase de conductas son necesarias para realizar las tareas?

Actitud positiva; Proactividad; Elevados niveles de capacidad para la comunicación; Altamente participativos; Espíritu de colaboración y confianza; Trabajo en equipo; Iniciativa y creatividad.

¿Qué permite la alta creatividad y flexibilidad de la compañía?

Permite reforzar la comunicación y la fluidez de las ideas entre varios eslabones de la estructura organizativa a fin de lograr los objetivos de cada uno de los proyectos. Al equipo se le da libertad de acción para que así se puedan alcanzar los objetivos definidos.

¿Cuál puede ser el clima de la organización?

Es un clima de puertas abiertas, cordialidad, buenas energías, de motivación comunicación abierta, libertad y confianza sin dejar atrás el respeto.

¿Qué ventajas ves en este modelo de organización?

Equipo orientado a resultados; Mejoras en la comunicación entre niveles; El trabajo es más eficiente en tiempo; Baja rotación de personas; Equipo de trabajo constantemente motivado; Calidad en los resultados; Dirección efectiva medible por logro de objetivos cuantificables; Mayor cumplimiento de metas; Eficacia y eficiencia laboral.

7. ¿Qué aspectos ves posibles implantar en tu empresa?

La gran mayoría especialmente lo referente a la comunicación y la motivación, el liderazgo participativo y fijación de metas y objetivos medibles.

¿Cuáles no? ¿Qué te lo impide?

El impedimento de la implementación de estos factores va a depender de la voluntad de cada uno de los miembros del equipo de trabajo en flexibilizarse al cambio y a la adaptación de una reingeniería de cultura organizacional. En función de esa

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