Linea De Tiempo De La Logistica

Evolución de la logística a través del tiempo

Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratación del

Estado, es necesario en mi opinión, primero entender a la logística, como herramienta de

la administración, porque en sí la logística es la parte fundamental y técnica del

procedimiento de compra pública.

Si se razona desde la logística, se entenderá el procedimiento de compra estatal de

manera eficiente y no muy legalista o formalista, que muchas veces pone trabas en este

tipo de procedimientos, dejando desabastecidas a entidades de manera innecesaria.

Es importante recalcar, que muchos órganos de control y fiscalización, e incluso

sancionatorios no contribuyen con este razonamiento, porque tienen una forma de ver las

cosas de manera muy parametrada y muchas veces sesgadas.

En ese sentido, paso a describir la línea de tiempo y principales antecedentes mundiales

de la logística, originándose desde el privado y cómo el Estado ha hecho suyo varios de

esos conceptos en sus procesos licitatorios.

1950

Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.

El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo

total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo

importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los

costos.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la

logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían

posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo

equilibrio costo-servicio.

1 Abogado por la universidad de San Martín de Porres. Estudiante de la maestría en contrataciones

del Estado U.S.M.P. – O.S.C.E.

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1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su

única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la

misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística recurrieran a

estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratación representaba un costo

menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por

el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una

que si lo este.

1970

Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas

necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir

que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que

fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales

que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue

utilizado particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de

electrodomésticos debido a que gracias a la optimización del tiempo se logro evitar la

depreciación que en estas mercancías es altamente acelerada.

1985

El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su

abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el

lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia

se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y

aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.

1995

En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar

su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los

clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones

con los proveedores y establecer alianzas con ellos.

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Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la

empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la

globalización de los mercados.

2008

La planeación estratégica

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