Lladro Figuras De Porcelana

Empresa: Lladró

Producto: Figuras hecha en porcelana

Cartera de Negocio:

1. Definición y Justificación del Problema

Lladró inicio como una empresa familiar que fabricaba figuras de porcelana de lujo para un segmento de alto poder adquisitivo. Fue creada por los hermanos Juan, José y Vicente Lladró de origen español, en los años 50. A mediados de esta década, empiezan a realizar esculturas en las que se puede apreciar una clara influencia de las tendencias del setecientos. Estas piezas evocan las obras de las manufacturas de porcelana del pasado, como Meissen, Sèvres o Capodimonte.

Lladró experimento las consecuencias de sus imitadores de los competidores que producían a bajo costo, también la convulsión que provoco el 11 de septiembre, y el desplome del consumo mundial. En el 2009 la compañía no había conseguido romper este círculo vicioso en el que había caído.

El exceso de productividad y acumulación de inventario, empezó a Lladró a convertirse en un problema a resolver, además la necesidad de adaptarse a las especificaciones de cada mercado, especialmente al japonés. A raíz de esto la compañía se pregunta si las estrategias utilizadas en el mercador japonés, serian una solución trasladable al mercado mundial en un plazo de 12 meses.

2. Análisis del Medio Ambiente

a) Tendencias Económicas

• La tragedia del 11 de septiembre en Estados Unidos fue el inicio.

• La crisis mundial del 2008-2009.

• Los precios bajos de los competidores e imitadores.

• Aprovecharon la modernización de la economía española

• La liberación de los intercambios exteriores y el crecimiento del producto interno bruto (PIB)

• En el 2001 la empresa experimento una reducción del 15% en sus ingresos

• Y un mercado de consumo en plena expansión

b) Tendencias Sociales

• Patrones de Consumo.

• Cambio de la tendencia de gusto por el tipo de piezas.

• Diferenciación de valor.

c) Tendencias Tecnológicas

• Uso de las ventas en línea.

• Buscar Tecnología, para crear mejores diseños.

• Ser competitivos utilizando la tecnología.

d) Tendencias Políticas

• Apertura a mercados exteriores sin problemas

• Adquisición de empresas sin problemas.

e) Secuencia del Análisis Ambiental

• El uso de colorantes, químicos y porcelana no creo secuencias ambientales descritas en el caso.

f) Análisis Interno de la Organización

• Era una empresa familiar, establecida en 1950, en España

• Los artículos de porcelana son de alta calidad

• Construyeron la ciudad de porcelana para

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