Luther Gulik

Luther Halsey Gulick fue llevado 17 de enero de 1892 en Osaka , Japón . Su padre eracongregacionalista misionero Sidney Lewis Gulick (1860-1945) y su madre era Clara de mayo (Fisher) Gulick. Él compartió su nombre con su abuelo, misionero Luther Halsey Gulick Sor(1828-1891), y su tío el médico Luther Halsey Gulick, Jr. (1865-1918). Su bisabuelo fue un misionero incluso antes de la Reino de Hawai , Gulick Peter Johnson . (1796-1877)

Luther Gulick se graduó en el Oberlin College en 1914 y recibió su Ph.D. de la Universidad de Columbia en 1920. Fue profesor en la Columbia desde 1931 hasta 1.942. En 1921 se convirtió en presidente del Instituto de Administración Pública y se desempeñó hasta 1982. Luego se convirtió en su presidente y sirvió hasta 1982. De 1936-1938 se desempeñó en un panel de tres miembros nombrados por el presidente Franklin D. Roosevelt, para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal. De 1954 a 1956, se desempeñó como administrador de la ciudad de Nueva York.

Entre muchos otros logros en el campo de la administración pública , Gulick es quizás mejor conocido por las funciones del poder ejecutivo representado en el PODSCORB sigla (o POSDCORB dependiendo de la fuente). Cada letra representa la planificación, organización, dirección, personal, de Coordinación, informes y presupuestos.

La promoción de Gulick (con Alvin Hansen ) durante la Segunda Guerra Mundial de las políticas keynesianas para promover el pleno empleo después de la guerra ayudó a convencer a John Maynard Keynes para ayudar a desarrollar después de la guerra los planes de la economía internacional que incluyó un considerable énfasis en el libre comercio.

Gulick hace hincapié en que la principal función del Estado debe ser el bienestar humano de supervivencia, y la mejora para enfrentar los desafíos de cada entorno cambiante y no la guerra. Pero, por desgracia, la estructura del Estado moderno está diseñado específicamente para la guerra. Como resultado, la estructura del estado moderno es claramente militar. Es autoritario, con toda autoridad, se concentró en la parte superior, y todo el trabajo, pero no la autoridad, asignados a escalones inferiores y los comandantes sobre el terreno. Hace hincapié en la necesidad de un nuevo enfoque a la organización fundamental del Estado la introducción de una mayor descentralización en el lugar de la actual centralizada, la estructura jerárquica, militar. Él también sugiere que la Administración Pública hay que olvidar que el hombre económico no existente, tratar de manera realista con el mercado libre no existente e incluyen el bienestar humano y la compasión en su abrazo.

Nació en Osaka, Japón. Fue administrador, profesor (en Eaton) director del instituto de Administración Pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa

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