Líder Informal

Líder informal

El líder informal es aquel que el grupo designa, influye y persuade de una forma natural y ejerce el liderazgo no por autoridad o jerarquía, sino por su naturaleza de dirigir. El líder informal busca la participación voluntaria de sus seguidores, en contraposición con el líder formal que en determinado momento o situación puede obligar a sus subordinados al cumplimiento de sus responsabilidades. El líder informal puede considerarse como el líder espontáneo, que se da en los grupos informales existentes en una organización. Por otro lado, el líder es definido usualmente en términos del grupo en el que ejerce su liderazgo como la persona que lo dirige y controla, para conseguir sus propósitos.

Las características del líder informal son:

-Se presenta en grupos formales como informales en un momento dado de necesidad específica.

-El grupo informal puede tener más de dos líderes a la vez.

-Cobra mucha importancia cuando existe gran cohesión en el grupo

Objetivos del liderazgo informal.

El objetivo en este tipo de liderazgo es designado por todo el grupo al igual que fue elegido el líder de forma natural, en este, el líder influye y persuade de una forma natural y ejerce el liderazgo no por autoridad o jerarquía, sino por su naturaleza de dirigir.

El líder guía a su equipo hacia un mejor desempeño, motiva a sus miembros para alcanzar objetivos y tomar decisiones que lleven al éxito.

Los objetivos se logran a través de la participación voluntaria de sus seguidores el líder no está en disposición de obligar a sus seguidores a realizar lo que el designe, en contraposición con el líder formal que en determinado momento o situación puede obligar a sus subordinados al cumplimiento de sus responsabilidades.

Ventajas y desventajas

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

-Se está actualizando en los temas de interés.

-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices

-Se da sentido humano a la administración.

-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

-La persona líder construye el ser persona.

-Se tiene demasiadas responsabilidades.

-Quita mucho tiempo personal.

-Ser responsable cuando un miembro comete un error.

-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.

-Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

...