MALHER S.A. Objetivos Organizacionales
Enviado por Ale_Negra • 26 de Febrero de 2014 • Síntesis • 591 Palabras (3 Páginas) • 2.375 Visitas
MALHER S.A.
Objetivos Organizacionales
Mantener su visión y misión claras, las cuales se fueron enriqueciendo y desarrollando aún más por sus sucesores.
Transmitir a la organización los principios y valores que rigieron a sus fundadores como lo son: amor al trabajo, honestidad, innovación, orden, disciplina, puntualidad y otros.
Seleccionar y desarrollar a el personal de la empresa
Desarrollo propio tecnológico para poder competir apropiadamente, con la ayuda de asesores profesionales con alta tecnología que constantemente aportan nuevos conocimientos.
Mantener apropiadas relaciones laborales debido a que las mismas giran en torno al equilibrio entre la productividad de la empresa y la satisfacción de su personal.
Lograr que sus productos estén en la mayor cantidad de lugares posibles, de esa forma entrar a nuevos países, obteniendo mayor rentabilidad.
Problema Central
¿Debería la empresa MALHER S.A. de incursionar en nuevos mercados, sin tener la información necesaria y básica para poder conocer a los consumidores de otros países?
Hechos Relevantes
Malher S.A. es una compañía que compite directa y exitosamente con transnacionales como Nestlé, Unilever, Kraft Foods, tanto en Guatemala como en la región centroamericana.
La estrategia de comercialización de Malher S.A. debido a que todos sus productos se proyectan a todos los estratos sociales, económicos y culturales.
Los productos Malher se dividen en tres grupos:
Los productos salados en polvo
Los productos dulces
Los productos enlatados
Decisión Clave
Después de la evaluación de los resultados de venta y el desarrollo de nuevos planes de venta y dado el objetivo de su fundador el señor Julio Carrión de continuar la expansión de la empresa, se toma en consideración la propuesta del comercializador de productos secos para poder crecer en otros países. Sin dejar por un lado el mercado guatemalteco ya que este representa el 70% de las ventas.
Cursos de Acción Opcionales
Definir con las áreas involucradas el proceso de implementación que se desarrollaría para poder incursionar en otros mercados, para esto habrá que evaluar y analizar:
Entorno Legal
Entorno Económico
Cultura y Costumbres
Competencia
Localidades para iniciar producción localmente
Realizar plan de mercadeo en base a los resultados de una investigación de mercados de acuerdo a las necesidades y deseos de los consumidores locales y qué es lo que están buscando para llevar a cabo el trabajo adecuadamente.
Alternativa Seleccionada
Para la implementación
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