MANUAL HERRAMIENTAS CICLO DE UN PROYECTO

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Contenido

INTRODUCCIÓN        

   ASOCIACIÓN DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL DE TOTONICAPÁN ADRIT        

Datos históricos        

   OBJETIVO.        

   Objetivo general        

Objetivo Específico        

    DEFINICIÓN DE PROYECTO        

El enfoque de la gestión del ciclo de proyectos        

    PASO 1 - Identificación del proyecto        

a). Herramienta: LA TÉCNICA  FODA        

b) Priorización de problemas   (Análisis contextual)        

c) Árbol del problema (Análisis del problema)        

d).  Herramienta: Árbol de Objetivos        

    Paso 2. Identificación y  Diseño del Proyecto        

a) Plan operativo        

b)   Herramienta: El Marco Lógico        

c) La matriz        

d) La lógica vertical        

e) La lógica horizontal        

    Paso 3: Planificación de la Ejecución        

a) Una matriz de desglose de tareas, que detalla las actividades y las tareas esperadas.        

b) La matriz de responsabilidades, que establece quién es el responsable de cada actividad.        

c) Un cronograma de actividades, que define cuándo debe completarse cada actividad.        

d) Un plan de recursos (insumos), que establece los requerimientos de personal, equipamiento y materiales, incluyendo los costos de los recursos necesarios para la preparación del presupuesto.        

    Paso 4 Seguimiento y Evaluación        

Seguimiento de la ejecución (operativo)        

    Anexos        

ANEXO 1. HERRAMIENTAS PARA  DE EVALUAR UN PROYECTO, Y COMO EVALUAR.        

ANEXO 2: FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO        

ANEXO 3  MONITOREO        

Referencias Bibliográficas        

INTRODUCCIÓN

El  manual  constituye una herramienta de trabajo que tiene por objeto brindar información y unificar criterios referentes a las herramientas utilizadas en la puesta en marcha del  proceso y ciclo de un proyecto,  desde una óptica eminentemente práctica y operativa.

El manual  contiene los siguientes aspectos:

1. Momentos del proceso del ciclo de un proyecto en sus diferentes fases,  cuándo y cómo aplicar las herramientas metodológicas, para  tener la certeza de cada una de los procedimientos
2. Flujogramas para una mejor compresión de los procesos.
3. Doce  herramientas metodológicas:  Técnica del FODA, Priorización del problemas, árbol de problemas, árbol de objetivos, Plan Operativo, el marco lógico, matriz de desglose de tareas, matriz de responsabilidades, cronograma de actividades, plan de recursos, evaluación de proyectos, factibilidad de un proyecto, monitoreo del proyecto.

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4av C- 68 zona 1,  municipio y departamento de Totonicapán[pic 7]

   Correo Electrónico: desarrolloadrit@gmail.com

Datos históricos

La Asociación de Desarrollo Rural Integral  de Totonicapán se constituye el 25 de abril del año 2012, con el propósito de impulsar el desarrollo personal familiar social, cultural, económico educativo en las disciplinas jurídicas, médicas, agrícolas de ingeniería y cualquier otra reconocida universitariamente así como lo concerniente al mejoramiento integral de sus asociados, grupos, familias y comunidades.

A la fecha ha realizado diversas actividades entre las que se puede mencionar entrega de juguetes en el área rural,  priorizada por condiciones de pobreza extrema fomento a la práctica deportiva especialmente futbol, identificación de personas con discapacidad y gestión de sillas de ruedas, participación en la remodelación de la cancha alternada del complejo deportivo Atanasio Tzul entre otras.

Se inició la revisión del marco filosófico de la asociación que dio como resultado el plan estratégico para el periodo 2016- 2020 que cuenta con 3 objetivos estratégicos relacionados a  impulsar el desarrollo social y económico de los asociados de ADRIT y cuatro objetivos, orientados a la diversificación de fuentes de financiamiento.    

Visión

• Ser una  organización que fomenta el desarrollo social y económico en las comunidades de Guatemala,  referente en la implementación de modelos replicables orientados a la formación y mejora de condiciones de vida de nuestros socios.

Misión

• Nos involucramos en las dinámicas de vida de nuestros socios a fin de observar, participar, aprender y trasformar la problemática social y económica  que se identifique en las comunidades y áreas de intervención, a través de estrategias participativas, por medio de alianzas estratégicas  con identidades nacionales e internacionales.

Valores

• Responsabilidad

Basada en la ideología y las normas internas de la asociación, en cumplimiento de nuestros deberes y  obligaciones, con el cuidado a tomar decisiones que sean en beneficio de alcanzar metas trazadas.

• Respeto

Nos compromete a  lograr una armoniosa interacción social, a comprender y valorar las condiciones, intereses y necesidades de las personas, brindo un trato amable  a las personas.

• Equidad

Promover la  estimación de todas las personas mediante la equivalencia de ser tratados sin distinción alguna,   dar a cada uno lo que se merece en función de sus méritos o condiciones.

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