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METODO PROSPECTIVO: ANALISIS DEL ENTORNO


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2013  •  1.482 Palabras (6 Páginas)  •  653 Visitas

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ANALISIS EXPLORATORIO, ALINEACION ESTRATEGICA Y ESTILO DE LIDERAZGO ENTRE GERENTES DE LAS PEQUEÑAS EMPRESASM MANUFACTURERAS EN MEXICO.

Se realizó un estudio exploratorio de 25 altos directivos de pequeñas las empresas de fabricación situadas en Guanajuato, México, se llevó a cabo para evaluar e identificar las relaciones entre las variables de barrido ambiental, la estrategia la alineación y el estilo de liderazgo. El estudio fue realizado a través de entrevistas en el lugar, y una Se realizó un análisis hermenéutico del texto.

Los resultados muestran que los directivos de estas organizaciones tienden a actuar más como ownermanagers de los empresarios. Además, el nivel de análisis ambiental realizado para alinear su estrategia respectiva de la firma considera sólo locales ambientes, un nivel no muy apropiado para entornos competitivos o internacionales.

El nivel de desarrollo económico de un país es medido comúnmente a través de su bruto anual producto interno bruto (PIB) y el PIB per cápita. Los países con PIB más altos suelen tener mayor los niveles de vida, tales como, en general, todos Los países de Europa Occidental. Los países con PIB de nivel medio por habitante, como México, Argentina, Chile, Rusia y Sudáfrica, tienden a luchar con cuestiones de desarrollo nacionales sobre varios frentes. Otra área fundamental para un país de desarrollo es el tema del desempleo.

El desempleo se mide a través de una numérica relación que indica el número de personas que podrían ser empleados en un área, pero no tienen un trabajo. Las altas tasas de desempleo no son un problema exclusivo de los países subdesarrollados, los fenómenos también se pueden encontrar en varios Los países europeos. El aumento de la cantidad de la actividad empresarial en los países que tienen los desafíos de niveles inaceptables del desempleo y el desarrollo económico parece ser un enfoque excelente.

El espíritu empresarial es, pues, una estrategia utilizada por muchos gobiernos en el mundo para lograr desarrollo económico. El espíritu empresarial fenómeno está ganando la atención de los estudiosos, los profesionales y los responsables de la política económica, particularmente en los países en desarrollo.

La influencia de los pequeños emprendimientos comerciales Debido a que generan niveles más altos del empleo, las dos fuerzas principales en la actualidad el cambio de la economía mexicana están aumentando niveles de espíritu empresarial y de la inversión extranjera directa inversión (OECD, 2006 ) . Un hecho interesante es que, en general, la relación de " pequeña empresa " (menos de 500 empleados) a un "gran negocio " (más de 500 empleados ) es similar en todos los países - sólo uno por ciento de todas las empresas en el mundo se encuentran en la categoría de " gran negocio".

Por lo tanto, el fomento y el desarrollo de pequeñas empresas comerciales y empresariales dentro de un país son críticos. Una revisión de la literatura del espíritu empresarial sugiere que el desarrollo de nuevos proyectos empresariales generalmente depende de los siguientes cinco factores :

• Contexto político y económico

• La regulación nacional

• Las instalaciones para el desarrollo de la pequeña negocios

• Tipo y número de las grandes empresas

• Mercado

Además, la estrategia particular una pequeña negocio sigue depende de los administradores escanear adecuadamente el medio ambiente que el empresa va a operar en ( Beal, 2000 ) .

El análisis ambiental permite a una empresa para aprender sobre su medio ambiente y evaluar el impacto de competidores ( Bierly y Daly , 2007 . ) Por lo tanto, este estudio se centró en el nivel o la organización escaneo y estrategia de alineación. Debido a la implicaciones que tiene con la práctica empresarial, liderazgo ha sido uno de los más estudiados fenómenos de los investigadores (por ejemplo, Covin y Slevin , 2002 ; House & Aditya , 1997 ; Sinha, 1996 ) en el campo del comportamiento organizacional. Por lo tanto, la el estilo de liderazgo de los directivos de pequeñas empresas fue también considerado.

Basado en una revisión de los flujos relevantes de la literatura, las siguientes preguntas de investigación guiado nuestro análisis exploratorio:

1. Haga gerentes de pequeñas empresas en México (Guanajuato) realizar de barrido ambiental a correctamente alinear la estrategia de su respectiva empresas?

2. Es un nivel adecuado de medio ambiente exploración utilizado para desarrollar negocios estrategia?

3. ¿Cuáles son los factores principales en la estilos de liderazgo de la pequeña empresa los directivos?

4. Cómo se comportan los gerentes de pequeñas

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