METODOLOIA DE LA INVESTIGACION INTERDISCIPLINARIA PROTOCOLO
Enviado por Lalo Bens • 20 de Agosto de 2018 • Documentos de Investigación • 1.140 Palabras (5 Páginas) • 133 Visitas
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN BÁSICA
Academias De Humanidades
METODOLOIA DE LA INVESTIGACION INTERDISCIPLINARIA
PROTOCOLO DE INVESTIGACION
“ASTROLLANTAS S.A. UNA EMPRESA COMPETENTE”
Secuencia: 2IM13
Equipo No. 2
Integrantes:…
Fecha de entrega:
ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL PROTOCOLO
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
- PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO
- ÍNDICE TENTATIVO DEL REPORTE FINAL
- BIBLIOGRAFÍA INICIAL
- FUENTES DE FINANCIAMIENTO
- PROGRAMA DE TRABAJO (Cronograma)
PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA:
La falta de personal y conocimiento del proceso debido a un continuo rotación del personal debido al escaso presupuesto determinado a este fin de la empresa, por lo que se opta por la contratación de personal no especializado mi experimentado para reducir costos, con la consecuencia de una baja de calidad en el proceso de la empresa, posibles accidentes durante el proceso, y un gran hueco empresarial que consiste en perder principales recursos de inversión financiera, material y por determinante perder contra la competencia. En adición a estas deficiencias, como posee poco personal existe un vació de puestos ocasionando el traspaso de personal de un lugar a otro, debido a que el mismo personal busca mejores oportunidades de trabajo causando su deserción en la empresa por lo que otro empleado que no está consiente en esa área de trabajo debe tomar el puesto y por su falta de experiencia deteniendo un poco la producción. A su vez, el proceso de recauchado, que sufre de esta demora en el proceso debido a los constantes cambios de puesto, provoca a los clientes insatisfechos porque aún no han obtenido su pedido en el espacio y tiempo designados que cancelen las ordenes, dejando así a los productos que no han sido finalizados como abandonados y acumulándose, perdiendo en todos los aspectos empresariales como materia prima, financiamiento y tiempo. Esta situación de abandono del producto existe también cuando los clientes son de carteras vencidas; es decir; no cuentan con el suficiente recurso económico para pagar el pedido solicitado quedando la producción igualmente estancada y/o abandonada. Las problemáticas anteriormente mencionadas son las que generan un gran desbalance empresarial necesitando una solución concreta para resolverlas.
Objetivo
Diseñar e implementar estrategias y programas que generen una capacitación a los empleados de base (obreros) para la optimización de la renovación de las llantas, Además de expandir el mercado de la empresa, invirtiendo en la publicidad de la misma con la finalidad de darse a conocer al mercado del renovado de las llantas, así como tener presencia en las redes de esta manera estar en línea con la competencia de la zona.
Justificación
Necesidad de cambio
En esta empresa la problemática se debe al mal uso de recursos y a no saber administrarlos, nosotros como ing. Industriales podemos llevar el correcto uso de recursos optimizando lo que tiene la empresa.
Beneficios esperados
Con los programas implementados tendremos:
Los pasos de la renovación exactamente programados en tiempo y forma.
La calidad de la renovación aumenta con nuevas formas de renovación más nuevas y con un tiempo menor a las anteriores.
Planteamiento metodológico
Análisis de información teórica
En siguiente artículo muestra las desventajas de no contratar trabajadores sin experiencia
La verdadera razón por la que no se contrata a universitarios
Emprendedores 30. Diciembre .2014 Por Rukmini Banerjee
Fuente:http://www.forbes.com.mx/la-verdadera-razon-por-la-que-no-se-contrata-a-universitarios/
En este artículo nos remarca:
“Sabemos que en la actualidad el crecimiento de puestos de empleo no corresponde al aumento del número de titulados universitarios y que la crisis de desempleo es una gran preocupación para muchos países.
Aun así, las empresas y sus líderes empiezan a insistir en que la oferta actual de candidatos no cubre su demanda de talento. Un estudio realizado por Workforce Solutions Group, en St. Louis Community College, establece que más del 60% de las empresas contratantes afirman que hay una falta de “habilidades comunicativas e interpersonales” por parte de los candidatos. Según Martha White en su artículo “The Real Reason College Grads Can’t Get Hired” (“La verdadera razón por la que no se contrata a los titulados universitarios”), un alto porcentaje de gerentes de diferentes empresas dicen que los candidatos de hoy en día no son capaces de pensar de forma crítica o creativa, resolver problemas o escribir correctamente.”
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