Macroentorno

A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega

un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización

llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y

compensando sus amenazas.

Para analizar el entorno se puede utilizar el análisis PEST-EL que considera el estudio

de una serie de factores:

Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por

ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los

diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…

Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los

tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de

cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la definición de los

objetivos económicos de la empresa.

Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa.

Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios

en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional…

Factores Tecnológicos: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC, la

inversión en I + D y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a

integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.

Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia

medioambiental, a estos cuatro factores se le añade el estudio de dos variables más:

Factores Ecológicos: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el

consumo de energía y el reciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento

global…

Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual,

leyes de salud y seguridad laboral…

Todas estas características propias del entorno de la empresa se convierten en

factores clave, pudiendo determinar el éxito o fracaso en la implantación de la

estrategia.

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