Manpower no tiene Mision definida

Manpower no tiene Mision definida

Visión

Liderar la creación de ideas y provisión de soluciones innovadoras que permitan a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo laboral

Valores

• Respeto • Profesionalismo • Reconocimiento • Escuchar para actuar

• Trabajo en equipo • Evolución • Riesgo • Reto

principales objetivos de la empresa y directrices

El presente se aplicara a Manpower, Compañía dedicada a brindar servicios de Administración de Personal, después de analizar las áreas diseñamos este proyecto donde debemos utilizar la estrategia no solo como una acción direccionada y lineal, sino que es también fijar un objetivo y tomar los medios de los que se disponen haciéndolos pilares y dando autenticidad al proceso con el que se pretende llegar al objetivo. Las principales directrices de la empresa están enfocados en la atención a los clientes y el control de calidad en el servicio que es la interpretación y evaluación de proyectos de inversión es por ello que es indispensable que la empresa de a conocer sus directrices y estas son dadas a conocer mediante un proceso de capacitación o bien si solo son instrucciones se hacen por medio de correos electrónicos o memorándum con acuse y después un proceso de seguimiento

Estado ideal de esta organización

Seria de suma importancia lograr la combinación y unificación de acciones con el objetivo principal de la institución ya que la realidad es que aun cuando el trabajo se desarrolla bien en cada área se pierden muchos recursos en la operación misma de cada área al no mantenerse ligada a los procesos delegacionale ,considero que si aprovecharamos adecuadamente la potencialidad de los servicios que se prestan y entrelazar las propias actividades de las Direcciones Normativas esto mantendria el equilibrio y casi perfecta coordinación y ejecución de los programas de la Institución.

Limitantes del estado ideal

Partiendo de la ”causa o donde surge el problema y quien lo provoca el estado ideal de operación de la Institución, lo limita la falta de capacidad para entender las cosas de las Direcciones Normativas y resolver solo los asuntos que estrictamente les competen y no subir problemas a sus Áreas que ellos han controlado individualmente o no tienen, por ejemplo:

1 Humanos y técnicos La no saturación de funciones adicionales y actividades que para ellos pudieran no ser necesarias aunque se trate de un beneficio directo o indirecto al Derechohabiente

2. La falta de asesores comprometidos que generen alternativas juiciosas

3 Humano Falta de actitud creativa y positiva

4 falta de personal para poder cubrir las vacantes en tiempo y forma

Delimite el problema

considero que el problema principal esta en la falta de

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