Manual ARH

MANUAL DE ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Programa de estudios

Unidad 1. La administración de recursos humanos y el análisis de puestos

Unidad 2. Planeación, reclutamiento y selección de personal

Unidad 3. Orientación, capacitación, evaluación de desempeño del personal

Unidad 4. La compensación y prestaciones sociales

Unidad 5. Las relaciones laborales

Unidad 1. La administración de recursos humanos y el análisis de puestos

Objetivo: El alumno será capaz de conocer la función de la administración de Recursos Humanos, las áreas que comprende, su importancia en la vida actual de las organizaciones, así como ser capaz de realizar un análisis de puestos de una organización.

Introducción

La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables importantes.

La administración de recursos humanos tiene grandes cambios e innovaciones, especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones, sino la solución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío, sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.

Conceptos

El término administración se refiere al proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas. El proceso representa las funciones o actividades primarias con las que los administradores están comprometidos. Estas funciones son tradicionalmente clasificadas como planeación, organización, dirección y control.

La eficiencia significa hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción.

La eficacia es hacer lo correcto. En una organización, esto significa lograr metas de organización.

Las cuatro funciones básicas de la administración son: planeación, organización, dirección y control y conducen a alcanzar el objetivo establecido por la organización.

Planeación: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar subplanes para coordinar actividades.

Organización: Determina que se necesita hacer, como se realizará y quien lo va hacer.

Dirección: Dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos.

Control: Seguimiento de actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon.

Una organización,

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