Mapa Mental

NOMBRE Y TIPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.

Grupo Bimbo es la panificadora más importante del mundo. Tiene presencia en 19 países de América, Asia y Europa, cuenta con cerca de 10,000 productos y con más de 103 marcas de reconocido prestigio.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

En gran medida, el éxito en las integraciones se debe a nuestra práctica común que establece que las personas locales ocupen puestos directivos. Es decir, tratamos de mantener a los directivos del lugar de origen. El 90 % de los 138 altos directivos —a partir del segundo nivel directivo y superiores— son colaboradores locales.

Con el objetivo de estandarizar el liderazgo de los altos mandos de la empresa, en 2011 el comité directivo se ha enfocado en definir el perfil de los Directivos de Mañana de Grupo Bimbo.

Consideramos fundamental que posean un conocimiento internacional del mercado y de las necesidades de nuestros consumidores, con una visión de negocios global que comparta los valores de la empresa. Aunado a esta labor, también se han definido las habilidades y destrezas que serán evaluadas en los procesos de Identificación de Talento para la selección y el desarrollo de nuestro personal. El eje principal de estos procesos se basa en nuestro Modelo de 9 Competencias Organizacionales.

La capacitación es una herramienta fundamental para el fortalecimiento de talentos de nuestro personal, ya que así podemos actualizar nuestros conocimientos de manera constante. La estrategia del área de Desarrollo de Personal es elevar los estándares de desempeño y facilitar el crecimiento profesional y personal de conocimientos, habilidades y actitudes.

En el año 2011, se incrementó sustancialmente el número de horas de capacitación: más de 2.4 millones de horas, equivalentes a un promedio de 26.4 horas al año por colaborador. Estos datos se pudieron recopilar gracias a una estrategia que promueve:

• Mayor control y registro sobre las horas de capacitación

• Mejoras en la Universidad Virtual Bimbo (UV)

• Inclusión de la información relativa a capacitación en los reportes de las organizaciones.

Con el objetivo de fomentar una cultura de autocapacitación mejoramos la plataforma en línea para nuestros colaboradores a la que denominamos Universidad Virtual Bimbo (UV). En 2011, lo más destacable de esta plataforma es:

• Disponibilidad de más de 600 cursos. Se ha logrado un sustantivo avance en los cursos terminados: de 7,741 cursos en 2010 a 37,396 cursos terminados en 2011.

• Creación y lanzamiento de la carrera virtual de Contraloría de Grupo Bimbo avalada por el Colegio de Contadores.

• Apertura y lanzamiento de la Universidad Virtual Bimbo en Estados Unidos para Barcel USA; con un comienzo de 261 cursos en su sistema y 76 usuarios.

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