Marco integrado de control interno, COSO 2013

“Marco integrado de control interno, COSO 2013”

Felipe Andrés Gajardo Araya

Fundamentos de Control Interno

Instituto IACC

23 de Octubre de 2017

Desarrollo

Sr.

José Saldaña

Gerente General

Empresa Los Alerces Ltda.

Presente

R.E.F.: Marco Integrado de Control Interno – COSO 2013

De mi consideración:

        A través del siguiente informe, expondré  a solicitud del Sr. Saldaña,  los principios, conceptos y elementos que debe conocer en el marco del sistema de control interno denominado COSO 2013, para esto procederé con mi explicación.

Alcance

El sistema busca que las empresas desarrollen y tengan controles internos efectivos que ayuden en el cumplimiento de los objetivos de la empresa, mitigación de los riesgos a un nivel aceptable y apoyo a la toma de decisiones. Es deber de cada organización implementar estas mejoras, que sin lugar a dudas contribuirá al buen manejo de la empresa.

Objetivos

Esta implementación tiene como objetivos principales:

• Aclarar los requerimientos del control interno
• Actualizar el contexto de la aplicación del control interno a muchos cambios que pueda sufrir la organización.
• Ampliar la aplicación de procedimientos, permitiendo mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan actualmente las organizaciones.

Componentes y Principios

Dentro de los componentes existen los siguientes datos o conceptos que debe manejar y conocer:

• Entorno de Control

• Los principios de estos componentes están hechos en la base del ambiente que genera la empresa en la aplicación de procedimientos, normas y protocolos. El entorno de control es el ideal cuando el personal toma una identidad en los procesos y sus respectivos procedimientos.

• Evaluación de Riesgos

• En este componente lo que impera es la necesidad de establecer buenos procedimientos con el propósito de alcanzar los objetivos trazados en la empresa. La evaluación de riesgos opera dinámicamente en las diversas áreas de la organización.

• Actividades de Control

• Básicamente, el principio fundamental en este componente hace referencia a las actividades propias de control en relación a procesos establecidos, y que estos tengan un cumplimiento oportuno. Es importante entender que este componente se enfoca en tareas del día a día (chequeos de procedimientos, validaciones, visaciones, entre otras)

• Información y Comunicación

• El tema de la comunicación marca un hito trascendental, ya que el principio de este componente, es que las medidas de control interno sean conocida por todas las personas que tengan relación con dichos métodos de gestión.

Siempre la información debe ser fidedigna y confiable, y a su vez debe existir fluidez dentro del marco del control interno, para que este sea efectivo.

• Supervisión y Seguimiento

• El principio de la supervisión, básicamente tiene el objetivo de verificar y evaluar las deficiencias que el sistema de control tenga, con el propósito de establecer las mejoras pertinentes.

La supervisión es clave, al momento de asegurar que los controles que se efectúan son los correctos.

Bibliografía

IACC (2017). Marco integrado de control interno, COSO 2013. Fundamentos de Control Interno. Semana 5.

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