CONTROL INTERNO-MARCO CONCEPTUAL INTEGRADO

COSO I CONTROL INTERNO-MARCO CONCEPTUAL INTEGRADO

Definición

Comprende el plan de organización, los métodos y las medidas tomadas por la dirección de una empresa para apoyar y medir la eficiencia y exactitud en las operaciones y el cumplimiento de los objetivos de la entidad, es diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:

 Eficacia y eficiencia de las operaciones

 Fiabilidad de la información financiera

 Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables

El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno

INFORME COSO APLICADO A PYMES

Verifica, controla, y determina, la situación administrativa y financiera de la empresa para evitar fraudes, corregir errores y comprobar su veracidad y mejora los métodos de auditoria. El sistema COSO que significa COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS, es un método de control interno que detecta o previene algún tipo de estafa, localizar faltas, corregir operaciones, estimular deficiencia de personal mediante la vigilancia que se ejerce a través de los informes, salvaguardar los bienes, y obtener un control efectivo en todos los aspectos de la compañía por ello el personal encargado debe ser profesional, realizando un plan o cronograma de los aspectos a examinar

Se compone de tres objetivos y consta de cinco componentes interrelacionados, los mismo que son contenidos en las normas, misión, visión y todo lo relacionado de una compañía

¿Quién lo hace?

Lo hace el Comité Ejecutivo, la Gerencia y el personal:

 El Comité Ejecutivo lo decide, lo aprueba, da los grandes lineamientos;

 La Gerencia da un paso más para aplicarlo, y, finalmente,

 todo el personal que está en la base de la pirámide

METODOS DE EVALUACION DEL CONTROL INTERNO:

El COSO llama a este proceso como “Técnicas de identificación de eventos” y señala los siguientes métodos.

Inventarios de eventos: Se usan listados de eventos comunes a un sector o área funcional específica y son elaborados por el personal de la entidad o son listas externas genéricas y se utilizan, por ejemplo, con relación a un proyecto, proceso o actividad determinada, pudiendo resultar útiles a la hora de asegurar una visión coherente con otras actividades similares de la organización.

Talleres de trabajo: Dirigidos para identificar eventos, reúnen a personal de diversas funciones o niveles, con el propósito de aprovechar el conocimiento colectivo del

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