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Compañía de vinos e y j gallo

1. ¿Cuál es la teoría del negocio?

Su teoría es el negocio del vino, en la producción y venta de esta bebida, Gallo no tiene demanda de recursos y dedica toda su energía a su único negocio que a través de los años logro una integración vertical a diferencia de sus mayores competidores.

Dedicados a mejorar cada día mas el vino de mesa para los estadounidenses.

2. ¿Cómo gana el dinero?

A principio de los años 50 tuvieron su primer éxito importante con una bebida con sabor a limón y alto contenido de alcohol.

Ahora través de la producción y venta de una gran variedad de vinos que son lo mejor. Sus marcas más populares Chablis Blanc, Hearty Burgundy, Carlo Rossi, y otras garrafas de vino más económica.

Los hermanos gallo también venden champagne, brandy, jerez, vermouth y oporto.

3. ¿Cuál es su concepto económico de crecimiento?

• Gallo compra mas del 95% de la uvas que tritura, que deben cumplir altos estándares en cuanto a recolección, color correcto, balance apropiado de acido y azúcar.

• Gallo es el único de entre todos los productores de vino que fabrica botellas y produce tapas roscadas.

• La tecnología moderna que usan en las plantas y en la vitivinícola para el desarrollo, mejora de los procesos de producción, almacenamiento y transporte.

4. ¿Cuál es la estrategia de la empresa?

• Los Gallo no permiten que nadie los rebase ni siquiera la propia familia.

• Apuntan sus armas hacia un solo objetivo

• Formación y capacitación de los recursos humanos

• La habilidad el cuidado la exactitud y el valor de ejercer su poder sobre los vinateros, distribuidores y otros.

• La más importante: la insistencia de Ernest en mantener todo en secreto.

5. ¿Cuáles son sus competencias esenciales?

• Una de sus más importantes competencias esenciales es el sistema de distribución para emplear fuerzas de ventas independientes.

• La participación en cada aspecto de la venta.

6. ¿Cuáles son sus factores claves de éxito?

• La propiedad privada y el asombroso volumen.

• Los vendedores agresivos son cruciales para el éxito porque son el lazo de unión entre la vitivinícola y los detallistas, son la instancia final para influir en los consumidores.

• Asegurarse que sus distribuidores administren las tiendas mejor que nadie.

7. ¿Cuál es la estructura de la empresa?

La

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