Matriz De Priorización De Problemas

Para priorizar un problema

Definir el problema prioritario requiere de una toma de decisión compartida, comunitaria, producto de un proceso de discernimiento de acuerdo a valores o marco doctrinal requiriendo un esfuerzo de creatividad e imaginación.

Recuperando algunas cuestiones y preguntas que hemos trabajado, vamos a tratar de completar una matriz para la priorización de problemas.

• Tener en cuenta las causas principales y la forma como afecta a la comunidad

• Considerar si se ha hecho algo hasta el momento, recuperar la experiencia y aprovechar los logros alcanzados y prevenir nuevos errores

• Analizar los factores o fuerzas que contribuyen favorable o desfavorablemente para resolver el problema. Aquello que puede ser obstáculo o apoyo

• Elaboración de diferentes alternativas de solución para poder elegir la mejor que mejor contenga: tiempo, costo y efectividad.

Matriz para la priorización de los problemas

• En forma vertical: completar con los problemas identificados

• En forma horizontal: Completar con los siguientes valores puestos entre paréntesis. De acuerdo al puntaje se alcanza el orden de prioridad.

Problemas Urgencia

¿Es imprescindible actuar ahora (2), es indiferente (1) o se puede esperar (0)?

Alcance

Afecta a muchas personas en la comunidad (2), algunas (1) o pocas (0) Gravedad

¿Qué aspectos claves están afectados?

Mayor gravedad (2), intermedia (1) y menor (0) Tendencia o evolución

¿Tiende a, empeorar (2), está estable (1) o mejorar (0)? Impacto sobre otros problemas

Relaciones causa-efecto entre situaciones.

Central y relacionado con muchos problemas (2), Intermedio (1), Aislado (0) Oportunidad

Este problema haría que la comunidad se movilice y participe en la posible solución y/o tiene mucho consenso (2)

Moderadamente (1)

La comunidad es indiferente (0) Disponibilidad de recursos

¿Se cuenta con los fondos necesarios (2)? No requiere fondos (2) ¿Existe la posibilidad de obtenerlos (1)? Hay que buscarlos (0)? Puntaje

1.

2.

3.

4.

...