Mencione las tres etapas de desarrollo corporativo estructurales

1. Mencione las tres etapas de desarrollo corporativo estructurales.

-Estructura simple

-Estructura funcional

-Estructura divisional

2. ¿Qué le caracteriza a una estructura simple

Se caracteriza por el emprendedor que encuentra una empresa para promover una idea. El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa en cada detalle y fase de la organización.

3.¿Cuál es el propósito de los programas con relación a las estrategias?

Para que una estrategia se lleve a cabo eficazmente, debe estar orientada

hacia la acción. Esta orientación se logra a través de una serie de programas

que se financian por medio de presupuestos específicos y que contienen

nuevos procedimientos detallados.

4.¿Por qué es importante la dotación de personal en la implementación de la estrategia de una empresa?

Por que cuando se implementan nuevas estrategias es necesario contratar a nuevo personal o capacitarlo ya que son aquellos que pondrán en marcha la estrategia de la empresa.

5. ¿En qué consiste la rotación de trabajo?

La rotación de puestos consiste en el cambio de un operario entre dos o más puesto de trabajo del mismo nivel y contenido tecnológico.1

La principal función que cumple la rotación de puestos en las empresas es incrementar el conocimiento de los empleados, especialmente de los altos ejecutivos. De esta manera los empleados que se encuentran en proceso de capacitación aprenden sobre diferentes áreas y puestos de la empresa.

6. La reducción de personal en la empresa por lo general ¿a qué tipo de estrategia corporativa responde?

A una estrategia de reducción

7. ¿Por qué es importante la dirección del personal en la implementación de la estrategia?

Por que dirige al personal a la vez que se lo adiestra para que utilice sus habilidades y destrezas con mayor eficiencia y eficacia con el propósito de lograr los objetivos organizacionales. Sin dirección, el personal tiende a realizar su trabajo según su punto de vista persona con relación a qué tareas se deben llevar a cabo, cómo y en qué orden.

8. ¿Cómo puede afectar la cultura y la comunicación en la implementación de la estrategia de una empresa?

si no se toma en cuenta, lleva a cualquier líder o responsable al fracaso o en el mejor de los casos a cumplir parcialmente lo que se había propuesto. Toda persona que maneja personal y tiene responsabilidades en la generación de resultados debería tomarse el tiempo para medir este tema. Hay varias formas objetivas de ver el efecto de la cultura para el cumplimiento de los planes y los objetivos de una organización, no son soluciones únicas, y no deben interpretarse aisladamente, sino

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