Mercado Libre

5. Desarrollo

6. Control

1. Introducción

Previsión

Mercado Laboral

Selección y Admisión

Reclutamiento

Aplicación

Descripción de Puestos de Trabajo

Ubicación de los Recursos Humanos

Plan de Carrera

Evaluación de Desempeño

Conservación

Administración de Salarios

Beneficios Sociales

Higiene y Seguridad

Desarrollo

Entrenamiento

Desarrollo de los Recursos Humanos

Desarrollo Organizacional

Control

Bases de Datos

Sistemas de Información

Auditorías de Recursos Humanos

2. Prevision

Mercado Laboral

Es un área geográfica ó espacio económico donde las fuerzas de la oferta y la demanda convergen, estableciéndose un precio común.

3 Las empresas ofrecen oportunidades de empleo.

3 Los individuos tienen necesidad de emplearse.

Indicadores de Gestión de Recursos Humanos:

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

Indice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Indice Muy Bajo: Estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.

Indice Muy Elevado: Demasiada fluidez y podría perjudicar a la empresa.

Indice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico.

Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.

Indice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.

Causas

Enfermedades

Razones familiares

Retrasos

Faltas

Reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

3 La empresa ofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo.

3 Tratan de atraer un número suficiente de candidatos para seleccionar.

3 Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan.

3 Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral.

Fases del Reclutamiento

Elaboración de políticas

Organización del reclutamiento

Determinación de necesidades del personal

Características del personal buscado

Examen del mercado laboral

Selecc. de técn. y medios eficaces p/la tarea

Evaluación contínua del resultado del sist.

Selección Y Admision

Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener la eficiencia y el desempeño del personal.

Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa.

3. Aplicación

Descripcion De Puestos De Trabajo

Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Modelos

Clásico

Humanista

De recursos Humanos

Descripción y Análisis

Descripción: Se define QUE es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), COMO hay que hacerlo (métodos) y PARA QUE hacerlo (objetivos).

Análisis: Estudia y determina los requisitos, responsabilidades y las condiciones exigidas para el cargo, para su correcto desempeño.

Proceso de Descripción y Análisis de Cargo

¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Por Qué así? - ¿Cuándo y Por Qué? - ¿Es posible? Demandas

Valuación de Puestos: Su principal objetivo es determinar el nivel de salario que corresponde a un puesto de trabajo, en relación a los demás puestos de la empresa.

Se considera la información suministrada por el análisis y la descripción del puesto: Tareas que se realizan, responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones del trabajo.

Evaluacion De Desempeño

Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.

Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

Objetivos Fundamentales

Medir el potencial humano. Mejorar el desempeño y estimular la productividad. Oportunidades de crecimiento y participación de todos los miembros de la organización. Definir la contribución de los empleados.

El empleado puede mejorar su desempeño sí:

Conoce lo que de él se espera.

Puede ver los resultados para los cuales ha intervenido.

Recibe orientación y supervisión de su superior.

Plan De Carrera

Planeamiento: Proceso por el cual la empresa se asegura de contar con el número y tipo correcto de personas, en el lugar y tiempo adecuado, acrecentando su capacidad productiva y la motivación del empleado.

Desarrollo: Busca preparar al personal para afrontar responsabilidades inherentes a cargos superiores, formándolos en sus habilidades, conocimientos, actitudes y conductas.

Carrera: Sucesión organizada de puestos que se encuentra relacionados unos con otros y van delineando el avance de una posición dentro de la estructura de la empresa.

Objetivos Principales

3 Mejor aprovechamiento de los recursos humanos.

3 Colaborar en la satisfacción del personal

3 Unificar las aspiraciones del empleado, con las oportunidades de la empresa.

4. Conservacion

...