Metodologia De Investigacion

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Plan de Negocios

2.1.1 Ventajas de la utilización de un plan de negocios

2.1.2 Características de un plan de negocios

2.2 Idea del negocio……………………………………………………….

2.3 Emprendedor…………………………………………………………..

2.4 Modelo de plan de negocio………………………………………….

2.5 Naturaleza del proyecto……………………………………

2.5.1 Nombre de la Empresa

2.5.2 Descripción de la Empresa

2.5.2.1 Tipo de Empresa (giro)

2.5.3

2.5.4 Misión

2.5.5 Objetivos

2.5.6 Ventajas Competitivas

2.5.7 Riesgos y oportunidades de Mercado

2.6 ESTUDIO DE MERCADO……………………………………………

2.6.1 Mercado

2.6.2 Investigación de Mercado……………………………………….

2.6.3 Mercado del proyecto

2.6.3.1 mercado proveedor………………………………………………

2.6.3.2 mercado competidor ……………………………………………

2.6.3.3 mercado consumidor

2.6.4 Mercadotecnia

2.6.5 Mix de marketing

2.6.5.1 Producto

2.6.5.2 Precio

2.6.5.3 Plaza

2.6.5.4 Promoción

2.7 ESTUDIO TÉCNICO……………………………………………………

2.7.1 Producción…………………………………………………………..

2.7.2 Producto…………………………………………………………….

2.7.3 Especificaciones del producto

2.7.4 Proceso de Producción

2.7.5 Descripción del Proceso de Producción

2.7.6 Diagrama de Flujo del proceso

2.7.7 Características de la Tecnología

2.7.8 Equipo e Instalaciones

2.7.9 Materia prima

2.7.9.1 Identificación del proveedor……………………………………

2.7.10 Capacidad instalada……………………………………………..

2.7.11 Manejo de inventarios……………………………………………

2.7.12 Ubicación de la Empresa

2.7.13 Mano de Obra requerida

2.8 ESTUDIO ORGANIZACIONAL………………………………………...

2.8.1 Organización

2.8.2 Estructura organizacional

2.8.3 Organigrama

2.8.4 Funciones específicas por puesto

2.9 ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO

2.9.1 Flujo de efectivo

2.9.1.1 Costos y gastos

2.9.1.2 Proyección de flujo de efectivo

2.9.2 Estados financieros proyectados

2.9.2.1 Estados de resultados

2.9.2.2 Balance general

2.9.3 Indicadores financieros

2.9.3.1 valor actual neto VAN

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Plan de Negocios

El plan de negocios es un documento que, identifica, descubre y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Un plan de negocios es un documento amplio que ayuda al empresario a analizar el mercado y a planear la estrategia de negocios.

2.1.1 Ventajas de la utilización de un plan de negocios

• Obliga al emprendedor a buscar información. Que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos.

• Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita. Para sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras.

• Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se cometen en el papel, eso permite reducir los fracasos.

• Es una herramienta de diseño. El emprendedor va dando forma mental a su empresa antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito.

2.1.2 Características de un plan de negocios

Un plan de negocios debe ser:

 Claro. Sin ambigüedades, entendible (que cualquier persona lo pueda comprender) que no lugar a dudas o se preste a confusiones.

 Conciso. Que tenga solo información necesaria, sin más datos que los realmente indispensables.

 Informativo. Con los datos necesarios que permitan :

• Tener una imagen clara del proyecto (incluyendo sus ventajas competitivas y sus áreas de oportunidad)

• Medir la factibilidad de este.

• Facilitar la implantación, la cual asegure paso a paso un desarrollo adecuado del mismo.

2.2 Idea del negocio

Las ideas del negocio son el punto de partida de cualquier proyecto empresarial.

2.3 Emprendedor

Se denomina a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo.

2.4 Modelo del plan de negocio

El modelo se utilizara en este proyecto, está basada en la estructura planteada por Rafael Alcaraz Rodríguez (segunda edición) 1999, que consta de las siguientes partes principales:

 Naturaleza del proyecto.

 El mercado (Estudio de Mercado).

 Producción (Estudio Técnico).

 Organización (Estudio Organizacional).

 Finanzas (Estudio Económico Financiero)

2.5 naturaleza del proyecto

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo, es decir con que objetivos será creado, cual es la misión que persigue y porque se considera justificable desarrollarlo. A través de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define que es su negocio.

2.5.1 Nombre de la Empresa

El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello definitivo y por ende debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser entre otras cosas: Descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y agradable.

2.5.2Descripción de la Empresa

Esta descripción nos ayuda a plantear el tipo de empresa (giro), ubicación y tamaño de la empresa.

2.5.2.1 Tipo de empresa

El giro de una empresa es su objeto u ocupación

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