Mi opinión sobre el artículo La oveja y el PM

Mi opinión sobre el artículo

Considero que la fábula no ayuda a tener una idea de cómo gestionar efectivamente los recursos para mejorar la efectividad de nuestro personal colocándonos en escenarios distintos el del director de proyecto que hacia mal sus funciones y responsabilidad y la del pastor que gestionaba correctamente sus recursos humanos. Nos ayuda a tener empatía ósea ponernos en los dos lados de la moneda.

Rol de un director de proyecto

El director de proyectos, además de dirigir y coordinar un equipo de trabajo, debe planear el desarrollo del mismo tomando en cuenta a todos los involucrados en dicho proyecto, además de establecer metas y objetivos precisos.

Habilidades de un Director de proyecto debe ser:

• Organizado y eficiente en la planificación.

• Un líder.

• Un jefe de equipo.

• Motivador.

• Un buen negociador.

• Tener la capacidad de influir en los demás.

• Saber comunicar.

• Competente.

• Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.

• Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que muchos no cuentan al plantearse qué es la Dirección de Proyectos.

Funciones de un directo de proyecto

• Desarrollar el plan del proyecto.

• Establecer prioridades.

• Coordinar.

• Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y también ante los equipos de trabajo y participantes en el proyecto.

• Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los canales.

• Gestionar a los equipos.

• Gestionar las compras y los proveedores.

• Gestionar el riesgo.

• Confeccionar, actualizar y monitorizar el plan de proyecto.

• Evaluar y monitorizar la calidad.

• Gestionar el presupuesto del proyecto.

• Gestión los conflictos que se puedan presentar.

• Hacer un seguimiento del desarrollo de proyecto en su fase de ejecución.

• Motivar a los equipos.

• Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.

Director de proyecto

• no realizo acciones correctivas cuando se dio cuenta que no iba a llegar a los objetivos

• no gestiono riesgos de no llegar a los objetivos de la lana

• no motivo correctamente a la ovejas ya que no las llevó a distintos pastizales

• no fue un líder realmente afectivo ya que fue un líder autocrático y no apoyo a sus recurso humano

• no motivaba a los desarrolladores ni a las ovejas al cumplimiento de metas si no que solo las imponía

• comunicación no era efectiva ya que los desarrolladores no se sentían cómodos al comunicar sus inquietudes de sus tareas debido a amenazas e intimidación y no tenía retroalimentación de las tareas de los demás

• no entrenaba su personal ya que consideraban que todos sabían cómo hacer sus tareas, y consideraba que era un gasto de dinero

Pastor

• fue un líder ya que apoyo a su personal capacitándolo

• como facilitador a su personal les daba los recursos necesario para hacer su trabajo

• supo comunicar ya que utilizada el liderazgo democrático y autocrático

• realizo acciones correctivas contratando un especialista

• los motivaba comunicándose efectivamente con ellos y dándoles los recursos necesarios, entrenándolos.

• comunicación los desarrolladores se sentían cómodos comunicándoles sus inquietudes o impedimentos en sus tareas

• entrenaba a su personal ya que consideraba que era factible para mejorar su rendimiento

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