Microfinanzas 1

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo tendrá como objetivo responder unas preguntas a una microempresa, la microempresa que escogida fue una restaurante de comidas rápidas ubicado en el municipio de Lebrija (Santander), este restaurante se encuentra en un sector de Lebrija donde hay más restaurantes iguales, el nombre de este es LA PERRADA DE LUCHO.

1. Antecedentes de la microempresa. (Su Historia).

LA PERRADA DE LUCHO

Se creó en el año 2000 en el municipio de Lebrija por el señor Luis y su esposa, en las afuera de su casa con un carro, poco a poco fueron formando y creciendo su negocio con la ayuda de sus 7 hijas, cuando se creó la plazoleta (lugar donde se encuentra varios restaurantes de comidas rápidas), decidieron comprar uno de los locales para poner su pequeño negocio desde hay cogieron más publicidad, reconocimiento hasta el di de hoy llevan 15 años y cada día mejoran su empresa en familia con expectativas de expandir a otros lugares del Lebrija y si es posible al área metropolitana de Bucaramanga.

1. Tipo de microempresa y características de la microempresa.

Esta microempresa es de tipo transformación sus ventas son abundantes teniendo un capital para la compra de la materia prima día a día.

Tiene como características:

• El dueño es el gerente, administrativo, vendedor.
• Suelen ser de propiedad de pocas personas.
• Tienen un rubro específico de acción.
• Tienen solo 2 niveles jerárquicos.
• No poseen más de 10 empleados.
• Las ventas son limitadas en monto y volumen.
• Se adaptan a las unidades productivas (adecuan la disponibilidad de recursos a la situación).
• El capital se destina a la satisfacción de necesidades de supervivencia.

1. En qué clasificación se encuentra esta microempresa.

Se clasifica:

• Su actividad es una microempresa productora.
• Su Capital es Familiar el capital es del grupo familiar.
• Cantidad de funciones que desarrollan dos funciones producen alimentos y venden productos como postobon y Coca-Cola.

1. Qué ventajas y desventajas, de las estudiadas, tiene esta microempresa. Por qué.

Ventajas

• Permite una distribución más democrática de los ingresos 
• Facilita una mayor transparencia en los mercados 
• Permiten el desarrollo estable de las economías regionales 
• Generan fuente de empleo 
• Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos 
• Permiten una dirección más centralizada, y en consecuencia, agiliza la toma de decisiones 
• Simplifica y disminuye los costos de la estructura administrativa 
• Incentiva la colaboración entre sus integrantes 
• Posibilita la creatividad e inventiva personal 
• Tiene posibilidades de expansión en capital y espacio 

Desventajas 

• Aislamiento 
• Dificultades en la gestión de créditos 
• No posee poder de decisión en el medio
• Limitaciones para acceder a la información y a la investigación 
• Excesiva dependencia hacia el/los propietarios 
• Limitaciones para acceder al mercado externo 
• Dificultades para inserción en mercados competitivos 

1. Estado actual de la microempresa.

La microempresa se encuentra en una situación muy competitiva ya que alrededor de su empresa han colocado otros restaurantes de comidas rápidas con similares productos y productos nuevos, dándole una baja de sus ventas por temporadas.

1. Análisis FODA (DOFA) de la microempresa.

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1. Diagnóstico de las principales dificultades que vive hoy la microempresa.

La mayor dificultad que tiene la empresa es la competencia.

1. Plantee cuál cree usted que sería la solución a estas dificultades.

La mejor solución es innovando con nuevos productos, promociones, dando su mejor producto, no comparar su producto con la competencia, mejorar el servicio, convirtiéndose en la competencia y no los otros restaurantes en la competencia para la microempresa.

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